双辽发电有限公司结合企业发展实际，认真贯彻落实中央企业开展管理提升活动的要求，提出以“计划目标管理”为主题，推进公司管理全面升级。尤其是在大型操作控制上面，有效开展大型操作闭环管理，全方位打响“提高全员业务素质，夯实管理基础”的攻坚战。截至8月22日，公司2012年运行岗位重大操作24次，实现全优无差错目标。
亮点：运行人员齐上阵 无错率提升
2012年上半年，受电网方式影响，该公司机组启停和电网操作比较频繁，共进行机组启停24次，电网操作28次，特别是在5月下旬到6月末的短短一个月期间，受220KV线路改造需要，双辽公司集中多次进行机组启停及220kV系统全部停电操作，这种频繁的非常规运行方式倒闸操作，对双辽公司是一次严峻考验。
运行方式上的变更，对机组安全运行带来极大的隐患，一旦中间环节出现失误，将会造成全厂停电或设备损坏事故。面对这一艰巨任务，双辽公司运行专业机、炉、电、化学和脱硫各专业专工一起研究操作方案，精心编写操作步骤，提前抽调休班人员分成13个操作组配合操作，不但在3天内顺利完成了五次机组启停，而且两次出色完成了220kV系统串代和恢复的大型操作任务。
前提：管理人员齐到位 应对力提升
为实现公司以“一抓”、“两保”、“三突出”为企业发展保驾护航的“管理提升”活动目标，该公司在保证操作圆满完成上大做文章。首先借助飞信平台，将重大操作的操作项目及操作时间提前传递给有操作任务的班组，使大家提前了解机组设备状态、方式，以便有针对性进行准备；对于非常规大型操作，提前组织管理人员编制详细的操作方案和注意事项，下发到班组进行学习，做到提前熟悉、提前演练，以确保操作过程中熟练无误。
在实际操作中，为保证万无一失，各级管理人员严格执行到岗到位制度，操作人员严格执行操作票制度、操作监护制度和复颂制度。每次大型操作后，开展大型操作写实和操作评价，由专业专工将各专业在操作中的优点和不足进行评价，并将评价表及时传到网站学习园地栏目中供大家学习，不断改进操作方法，提高操作技能。
关键：全员齐心合力 培训提升
为了创建一支一流的运行操作队伍，双辽公司注重以分层次培训为载体，以“第二专业精，第三专业懂”的原则大力开展全能培训工作。每月定期进行技术讲课，对技改后的新设备规程、典型操作加强学习并进行考试考核。借助安全标准化达标工作的开展，扎扎实实做好危险点分析。通过“每周一题、每月一考、每季一比”活动的开展，在员工之间形成了“无时不学、无处不学、人人自学，互动互学”的浓厚氛围。
经过一段时间的学习，运行岗位人员责任意识明显增强，“严肃、严格、严密、严谨、细致”的作风逐渐养成，操作质量和操作准确率明显提高，一个个素质过硬的全能员工，助推了企业的生产经营工作稳步发展。
