今年7月份开始的扬子石化大检修中，各种禁止操作的电器和不准开关的阀门上，人们都可以看到一把锁上的锁，再挂有一个标签，说明断电或关闭的原因、计划检修工期、联系人及电话等，未经批准谁也不准动。这就是该公司实行的“上锁挂签”。此举为安全检修提供了有力保障，让防止误操作有了“定心丸”。
2010年，扬子石化一些单位在检修中实行了“上锁挂签”。这一安全管理上的创新，引起了公司的重视。在进行了认真的调查研究、总结经验之后，公司编制了《上锁挂签安全管理规定》，将这一做法形成为公司的制度。自此以来，扬子石化经历了多次检修，其中包括该公司有史以来最大规模的检修，数以万次的电器操作，数以千计的阀门开关，没有发生任何失误。
企业管理离不开标准化的各种制度。扬子石化在制度标准化编制过程中，坚持按“评估现状、查找不足、分析原因、研究改进、拟定目标流程、修订文本、检验固化改进成果”的程序办事，组织各单位和广大职工都来参与管理创新。近年来，该公司各单位共提出近2000项改进管理的建议，其中32项被公司列为重大管理改进项目。一系列改进项目实施之后，扬子石化认真总结群众的实践经验，及时将管理创新成果通过制度加以固化。获得总部管理创新成果一等奖的扬子石化员工面对面绩效考核，原在该公司水厂净一车间率先实施。车间领导与管理人员、班组长形成考核与被考核关系，每年初共同协商，制订绩效目标计划，然后通过面对面的月度绩效评价和绩效反馈、季度绩效目标检查辅导、年度绩效评定和改进，使车间管理水平不断提高。在扬子石化制定的《绩效考核管理规定》中，纳入了面对面考核的主要做法，通过考核者与被考核者定期当面谈话和双向沟通，对绩效、目标、能力评价和下步发展、绩效改进等达成共识，有力地改进了各项工作。
在将管理创新成果通过制度加以固化的过程中，扬子石化注重应用现代科技成果。承包商队伍的施工人员流动性强，素质、技能参差不齐，安全意识相对薄弱，对其管理比较困难。该公司工程管理部应用信息技术，实行承包商户籍制管理，搭建全公司统一的管理平台，实现施工人员跨区域、跨承包商、跨专业管理，确保各项工作落实到位。在扬子石化的施工人员进入专门的数据库，其照片、姓名、工种、工作经历、接受过的培训和奖惩等信息一目了然。该公司还通过户籍制管理，每月对各家承包商违章率、培训合格率等情况进行统计和业绩评估，帮助承包商提升管理水平，取得良好的经营业绩。去年，这一管理方法荣获江苏省管理创新成果二等奖，扬子石化将其所体现出来的创新做法全面转化为公司承包商安全管理制度，不仅规范了施工现场作业安全管理，而且提升了整个公司的安全绩效。
