8月28日至29日，中铝公司党组成员、中国铝业总裁、西南铝业（集团）有限责任公司董事长罗建川率队来中铝西南铝就生产经营、市场营销、控亏增盈等情况进行了调研。
参加调研的还有中铝总部营销采购部、铝加工部、财务部及办公厅有关负责人。8月28日下午，调研组进行了分组工作调研和谈话。8月29日上午，中铝西南铝在铝城宾馆召开汇报会。中铝西南铝领导李凤轶、郭小平、陈琳、尹晓辉、黄平、邓高潮；总经理助理、副总师；集团公司机关部室、板带公司和冷连轧公司各部门主要负责人；主线生产厂、专业单位、子公司、民生公司、实业总公司及其所属单位党政主要负责人参加了会议。
李凤轶总经理向调研组汇报了三方面的情况。一是今年以来的生产经营情况，重点是市场方面的情况。李总说，今年以来，面对严峻的行业形势和日趋激励的市场竞争，中铝西南铝按照年初提出的“认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上”的工作方针和“市场优先”的经营策略，通过调整产品结构、合力组织生产、提升服务质量等措施，特别是在市场营销方面，全方位加强市场开拓工作，通过深入市场调研、走访客户、认真分析市场形势、抓好客户维护、大力调整产品结构等措施，努力扭转不利局面，防止了生产经营大幅滑坡。二是当前存在的困难和问题：订单逐月减少、持续下滑；质量还需要持续改进和提高；交货期不及时。三是下一步的应对措施。面对更加复杂严峻的经济形势和市场形势，中铝西南铝锁定目标不动摇，并针对自身存在的问题，制定了六项措施：结合总部“红线指标”，将企业各项指标具体分解，落实到人头。大力开展“治庸问责”活动。突出“市场优先”，狠抓市场拓展。千方百计提高产品质量。加强成本控制。确保军工产品生产。
罗建川总裁在会上讲话。他说，针对加工企业今年以来在生产经营及当前市场发生的重大变化，特别是加工材订单下滑、亏损增加导致不能完成总部下达的控亏增盈任务等诸多问题，总部也就加工板块如何扭亏为盈、如何为公司做贡献、如何为职工提高福利待遇等方面进行了思考和努力。罗建川表示，中铝西南铝作为加工企业的龙头企业，具有资金、技术、管理、社会形象等独到优势，一定要起好带头作用，突破性完成总部交待的任务，为中铝公司利润目标的实现做贡献，带动铝板块扭亏为盈。
罗建川指出，中铝西南铝今年以来应对严峻形势所做的努力，成绩是主要的，亮点是有目共睹的。总部深切感受到中铝西南铝的领导班子求真务实、开拓进取、团结协作、关心员工，在谋大事、抓大局；坚持市场优先策略、不断加大市场分析和研判，具有较强的核心力、凝聚力和战斗力。中铝西南铝1—8月份生产经营平稳，职工队伍稳定，具体有以下几方面亮点：降本增效取得较好成效，基本上完成了总部的要求。对如何实现全年红线目标有落实、有要求、有信心。集体企业、独立法人企业顺利实现“双过半”。特别是央企强化基础管理工作现场会在中铝西南铝的召开，体现了中铝西南铝班子的领导力、干部和职工的良好素质。
对调研中反映出来的一些问题，罗建川强调，我们既要看到成绩和亮点，鼓舞士气、增强信心，更要发现问题，进而解决问题。一是管理体制机制上的问题。西南铝三家企业应该进一步发挥出整体优势，特别是营销管理体制还有待完善。二是内部管理改革创新的问题。部分干部状态有所下滑，对当前的严峻形势缺乏足够的认识，缺乏危机意识、责任意识，“等、靠、要”思想依然存在，执行力有待提高。考核激励的体制机制及政策的稳定性有待进一步加强。各部门间和各分厂间沟通协调的机制不顺畅，特别是生产和销售环节不连贯，有时甚至脱节，严重影响了订单的稳固。三是产品质量方面存在的问题亟待解决。四是产品研发体系、研发激励机制建设不完善，研发项目产业化不能贯彻始终，技术对解决质量问题的引导作用发挥不够。
罗建川最后就西南铝下一步的工作提出了四点要求。第一，中铝西南铝不赚钱没有理由，中铝西南铝做不好没有道理。罗建川表示，与国内任何一家企业对标，中铝西南铝在技术、装备、体制、资金等方面都具有明显的优势，总部在政策和资金等方面也给予了很大的支持。同时，总部在管理体制上也是充分授权，希望能在管理体制的改革创新上有所突破。第二，营销是龙头，效益是根本。我们要树立“客户第一”的挂念，针对企业在排产、交货期、资金周转效率等方面存在的一些突出问题，将加快运转、加大周转、上大规模、薄利多销的营销理念真正贯彻落实到体制机制中去。第三，治庸转作风，问责提效能。要下功夫解决干部的意识、作风和行为规则问题，落实问责机制，提高决策的能力和效率。第四，技术引导，质量第一。加强对产品研发重要性的认识。加强与国内外科研机构进行合作，利用社会资源促进研发。技术改造要服务于市场和质量要求。加大对研发工作的激励力度。
汇报会之前，罗建川一行还深入压延厂、熔铸三车间和中铝萨帕生产现场检查指导工作。
