“我们要真心实意地向镇海炼化学习，深入查找差距，进一步拔高标杆，奋力追赶先进。”近日，茂名石化公司余夕志总经理带队到镇海炼化虚心求教，回来后，在干部职工大会上发出了这样震耳欲聋的声音。
连日来，茂名石化干部职工认真学习领会集团公司领导干部座谈会精神，进一步增强了危机感、紧迫感。大家一致认为，只有虚心向镇海炼化学习，对照先进找差距，把对标追标推向纵深发展，这样，才能全面深化精细管理，实现效益最大化。
仔细认真查找差距
茂名石化意识到，对标镇海炼化，无论是在装置结构上，还是在投资管理上，都有较大的差距。于是，公司和公司党委迅速部署在全公司范围内开展“双学”活动，深化精细化管理，确保企业效益再站排头。
茂名石化组织干部职工学习镇海炼化先进理念，学习镇海炼化以制度管人、按程序办事，真正实现了精细化管理，并通过专业处室强力推动，使每一个成绩和进步都巩固下来。在学习镇海炼化先进经验的过程中，茂名石化广泛开展“三个对照：对照镇海炼化、对照世界一流炼化企业、对照行业内最优经济技术指标，寻找不足，制订赶超措施。他们进一步深化精细管理，形成每周调度会上通报点评专业管理制度，严格执行新的考核管理办法，加大经济技术指标完成情况和“低、老、坏”问题的日常检查和考核管理，从而推动干部职工咬紧目标“跳起来摘桃子”。
为了营造学习镇海炼化的浓厚氛围，茂名石化在报纸、网络、橱窗、展板开设“双学”活动专栏，在《茂名石化报》和电视节目开辟比学超帮超“大红榜”、“创先争优好榜样”。公司党委还将学习镇海炼化活动与一转双创活动有机结合，组织每位党员进一步践行承诺，对照上墙的承诺行动践诺，做到赶超有目标、有措施、有效果，带领职工群众事争第一。
为了把学习镇海炼化活动引向深入，茂名石化组织开展“三比三看”（与自己比，看是否有进步；与标兵比，看是否先进；与对手比，看谁进步快），使干部职工体验到了系统内各企业你追我赶的现实，真正意识到不进则退，进慢亦退的道理，比出了干劲、比出了激情，形成了“必须奋起直追，迎头赶上，决不能无所作为”的深刻认识，增强了打造世界一流炼化企业的使命感和内动力。
全员参与查找差距
茂名石化紧盯镇海炼化的各项技术经济指标，对指标实行动态管理，把指标细化分解到班组和个人，做到人人找差距、人人有指标、人人有任务、人人有压力。
各个车间在中控室张贴了“比学赶帮超”动态表，把镇海炼化的先进指标和本单位的指标进行动态对比，指标每提升一个单位奖励一面红旗，每降低一个单位悬挂一面黄旗，每个季度算一次账，看红旗多还是黄旗多，看进步了还是退步了。
化工分部主动出击，借“学习镇海炼化”活动深入查找深层次差距。各车间首先从管理上找上差距。主要是找管理上的“低、老、坏”，要求职工查找“低、老、坏”，看谁找的问题多，并将此纳入考核与奖金挂钩。此举不但激励了职工的积极性，而且使职工养成了一上班就找“低、老、坏”的习惯。同时,各车间从小指标上找差距，开展小指标对标，设立“小指标”竞赛台，每天、每周、每旬、每月进行小指标分析，查找物耗去向，能耗损失，并反馈到现场漏点查找。
动力厂结合热电企业管理特点，学习镇海炼化的经验，按照“制度管人，流程管事”的要求，以夯实“三基”基础为切入点，加强基层建设，提高职工素质。通过先进理念的学习，从严奖惩制度的完善，充分发挥和不断提升每一个岗位每一名职工的作用和价值，做到事事有人管、人人有事管、办事有标准、考核有依据。同时，继续抓好合理化建议平台的应用，积极推进改善经营管理建议工作，把职工合理化建议转化为生产力，转化为效益，使合理化建议结出更加丰硕的成果。
党员带头查找差距
“要把镇海炼化当老师虚心学习，发挥每一个党员的先锋模范作用”。茂名石化公司党委书记丘仲宜这样说。
面对挑战和效益的严峻形势，茂名石化党委着力开展“一转双创”活动，提升队伍素质，使干部职工牢牢掌握“向精细管理要更大效益”的过硬本领。炼油分部党委举办“学习论坛”，组织干部职工学习镇海炼化的先进管理方法和新技术，交流管理经验，进一步提高精细化管理水平。他们举办党员班组长轮训班，对班组长提出了“用心尽责做工作，从严从细抓管理，凝心聚力建小家”的工作要求，增强班组长工作责任心，提升基层班组的团队建设水平。同时，大力选树和宣传各类典型，着力培养打造“党员十大管理创效之星”等一批 “明星”人物，增强了广大党员、干部职工成就感和光荣感。
茂名石化党委敢于打破已有的思维模式，超越自我，实现思想观念的突破和飞跃。针对职工中存在的“挖潜到底、小盈即满”的思想情绪，及时和镇海炼化进行对比分析，引导职工消除自满情绪，做到“成绩面前找差距，防骄破满再进步”。炼油分部党委成立7个优化工作小组，推动了一系列装置之间、车间之间、厂际之间的联合优化措施实施，掀起了一场节能优化的“头脑风暴”。
