9月4日至6日，山东电力集团公司先后组织召开“大营销”“大建设”“大检修”“大运行”体系建设专业评估验收会，以及“三集五大”体系建设安全稳定保障、人力资源、企业文化、信息通信专业评估验收会。此前，该公司已于8月31日召开了“大规划”体系建设专业评估验收会。经过专家组的认真评估，山东电力所属各单位“五大”体系建设顺利通过专业评估验收。各专业评估会要求，进一步完善提高，确保高标准通过国家电网公司专业验收和综合验收。
9月4日，山东电力召开“大营销”体系建设评估验收会。从验收情况看，各单位全面完成了自验收和所属县公司的评估验收，高质量完成了建设任务，达到验收标准。会议要求各市公司进一步强化县公司“大营销”体系建设，完善纵向贯通的营销专业化管理机制，巩固提升“大营销”体系建设成效。根据评估验收反馈意见，认真制定整改措施，完善验收迎检资料。
8月31日，山东电力就开展了“大建设”体系建设专业评估验收工作，完成了经研院和济南供电公司评估验收。为进一步提速提效，9月5日该公司召开“大建设”体系建设专业评估验收会，集中对16家市公司进行专业评估验收，各单位“大建设”体系建设顺利通过验收。会议要求各单位严格、严谨、严肃地做好工作，为国家电网公司验收做好充分准备。
9月5日，山东电力召开“大检修”体系建设专业评估验收会，19家单位“大检修”体系建设顺利通过验收。会议要求各单位认真组织“回头看”活动，不断巩固和完善“大检修”体系建设阶段性成果，全面提高电网设备可靠性和运维检修效益。
9月5日，山东电力召开安全稳定保障专业评估会。会议指出，“三集五大”体系建设对安全工作提出了更高的要求，要始终坚持把电网安全、队伍稳定作为硬约束，及时发现隐患，及时研究整改，及时化解不安全、不稳定因素，保障“三集五大”体系建设目标的顺利实现。
9月6日，山东电力召开“大运行”体系建设专业验收视频会议，对17家市公司“大运行”体系建设工作进行集中评估验收，评估专家肯定了建设成绩和特色亮点，分析了存在的问题，提出了整改建议。会议要求各单位切实做好“大运行”体系建设安全风险防控，消除人员调整、岗位变动、业务拓展、新系统应用等方面的风险。
9月6日，山东电力召开人力资源专业评估验收会，对各单位机构设置、人员配置及人力资源集约化管理工作情况进行了总体评估，认为各单位强化过程管控和顶层设计，明确人员流动方式和原则，亮点纷呈，全部通过专业评估。会议要求继续深化人力资源集约化管理，持续加强全员绩效管理，强化全员培训教育。
9月6日，山东电力召开企业文化专业评估验收会，17家市公司、检修公司、电科院等单位的企业文化建设全部通过验收。会议要求各单位，全面落实企业文化“五统一”要求，确保各项工作落实到位，切实发挥企业文化在“三集五大”体系建设中的保障和引领作用。
9月6日，山东电力召开信息通信专业评估验收会，省信通公司和17家市信通公司“三集五大”信息通信支撑体系建设顺利通过验收。会议要求各单位认真做好现有成果的梳理评估，总结经验查找不足，全面消除各类问题。
