07年以来，处于国内领先水平的宝钢分公司1号高炉吨铁耐材成本和单耗水平又向前迈出了一步，同比分别下降3.9%和3.7%，每条铁沟周期通铁量达12.5万吨，同比增加4.2%。成绩的取得与宝钢股份优化耐材采购方式密不可分。宝钢股份资材备件采购部于去年初在1号高炉试点推行“区域承包”采购新方式，有效密切了与供应商的合作，充分发挥了供应商的专业技术和管理优势，从而成功“承包”出一个高水平的“耐材厂”，大大增强了对生产的保障力。
                             
    耐材是钢铁冶炼的重要资材，对于企业的稳定生产及产能发挥有着重要意义。国内许多知名钢铁老企业原来大都建有配套的耐材分厂。但宝钢自投产以来的耐材供应一直走着一条依靠社会资源之路。在各方的共同努力及供应商的积极配合下，宝钢在提升耐材质量、开发新品、优化使用技术、控制成本等方面形成了较为完善的体系，实现了优质稳定供应，确保了生产需求。
                             
    随着新一轮发展战略的启动，宝钢对耐材的需求量不断增加，仅宝钢分公司去年的采购量就达到十几亿元；且供应范围不断拓宽，已由宝钢分公司扩大至不锈钢分公司、特殊钢分公司和浦钢罗泾项目。为此，资材备件采购部不断优化采购方式，并于年初以耐材采购与管理都较为成熟的宝钢分公司高炉为试点，采用“区域承包”的模式，通过整合价格、质量、技术、服务等要素，将原有按高炉不同品种进行耐材采购的方式改为将区域所有耐材一揽子承包给具有实力的供应商，并明确承包期内高炉通铁量考核和管理要求，最终考核供应商耐材吨铁平均成本，以更好地发挥集中采购的规模优势，加强供应商队伍的整合和培育，实现采购效率的最高和效益最好。
                             
    此举大大调动了供应商追求技术进步、提升产品质量的积极性和主动性，深化了供应商与宝钢的合作。自从承包了1号高炉的耐材供应后，耐材承包商更加关注整座高炉的耐材使用情况，并收集了大量的历史数据进行比对分析，通过改变耐材品种搭配等，有效降低了耐材成本。除了严格管理生产的主要耐材品种外，这家承包商还把好其它辅助耐材的质量和使用关，有效减少了宝钢采购部门的管理成本。此外，这家供应商还专门派出技术人员全天候服务现场，为宝钢的生产保驾护航。
                             
    不久前，经过公平、公正、公开的招标，宝久和、宝宜和宝湘3家供应商与宝钢正式签订了为期3年的承包合同，成为宝钢分公司4座高炉的耐材供应商。供应量大幅增加且合作时间长，令供应商在高兴的同时也感到了责任的重大。一家企业表示，将积极引进国外耐材生产的新技术和新工艺，通过技术进步提升产品品质、降低成本。其他企业也表示，将更多地关注宝钢的新工艺和新产品，积极配合宝钢进行新品开发。
                             
    据测算，在3年承包期内，宝钢分公司4座高炉的耐材成本降幅都将超过8%。此外，供应商也由10家减至3家，大大降低了资材备件采购部的管理成本，提高了采购效率。鉴于高炉耐材承包采购的优势十分明显，宝钢股份已提出，凡具备条件的生产单元都要制订切实可行的计划，稳步推进耐材承包采购，尽快形成以承包采购为主、功能计价和一般采购并存的耐材采购新模式。