中铝矿业有限公司：2007年完成生产矿量1147.2万吨，完成年计划的113.82%，同比增长12.3%。完成供矿总量1018.3万吨，完成年计划的102.55%，同比增长0.3%。
    其中：完成铝土矿自采量143.4万吨，联办量242.6万吨，自采联办比例达到39.3%，生产矿量和供矿总量再次突破千万吨大关。
    公司三个文明建设取得显著成效，一年来，先后获得全国企业文化建设优秀单位、河南省创建和谐劳动关系模范企业等诸多荣誉。转变思想观念拓宽发展空间铝土矿资源作为铝工业的基础原料，在铝工业发展中具有重要的战略地位。
    自2003年以来，国家对投资过热的电解铝行业实行了宏观调控。在电解铝盲目投资、重复建设之风被扭转的同时，新一轮来势更凶的氧化铝投资热又在全国兴起，而且“高烧”不退，产能扩张已出现“井喷”现象。
    据权威机构最新统计，全国在建和拟建的氧化铝项目有32项，规划总规模达2969万吨/年。
    这就意味着，中国氧化铝年生产能力将很快突破3000万吨。资源不堪重负，生产难以为继。对于中铝矿业有限公司来说，供矿指标也在逐年增加。2007年达到了近1000万吨。
    如何在激烈的市场竞争下，在压力中求发展？如何确保公司供矿大局，实现又好又快发展？成为一个攻坚课题摆在公司领导班子面前。公司领导班子成员深知，“破除坚冰，其矛必硬。众人合心，其力断金。”
    经过反复论证，在去年一届二次员工代表大会上，公司在进一步要求加快自有矿山建设步伐的同时，又明确提出了“转换观念，扎实推进、加快矿区建设”的发展战略：把生产组织管理的重心前移，把车间工段管理机构设置在矿区一线，将目前各矿所承担的资源开发、资源保护、矿山建设、供应商管理、生产供矿、成本核算等职能逐步分解落实到矿区，充分调动广大管理者和员工的工作积极性及能动性，打造新的、稳固的产供链条。思路决定出路，理念引导实践。以开展“转变观念，争创一流矿业企业”大讨论活动为切入点，以开展“聚力工程”等活动为契机，教育、动员管理者及广大员工要树立科学发展观和树立居安思危、居危思变、居危思干的观念，认清矿区建设是拓展公司发展空间的必由之路。
    在推进矿区建设过程中，公司本着“资源集中、布局合理、经济高效”的设置原则，进行无缝化划分设置矿区，专门成立矿区建设领导小组，下设综合组、资源工作组、生产工作组、建设工作组等5个专业工作组，明确各自的工作职责，制定详细可行的工作进度。确保矿区建设工作按计划扎实推进。并建立周例会工作制度，不定期召开矿区建设研讨会，不断分析和总结矿区建设推进阶段进展情况和所取得的经验和教训。
    目前，该公司规划的22个矿区正在全面推进。恢复和提高原有自建采场的产能已取得了一定的成效，自有老矿山的生产能力从公司成立前的不足40万吨/年提升到了90万吨/年。
    同时，积极优化生产组织结构，采取委托开采的方式不断提高自采量，加大矿山建设步伐。创新管理模式保证高效生产管理是企业永恒的主题。公司按照“严、细、实、新、恒、齐”管理理念，不断创新管理模式和管理方法，努力提高企业整体管理水平，确保高效生产，实现公司又好又快发展。
    一年来，积极推行了“间断作业，定期清零”管理模式和信息化等精细管理，通过对每一项工作的预防和预控，实现了由“被动强制管理”向“主动自觉管理”的转变，同时又提升了企业管理水平。
    实施“间断作业、定期清零”堆场管理模式
    在总结推广“间断作业、定期清零”堆场管理经验的基础上，不断健全完善堆场管理制度和作业标准，把堆场管理与标准量化管理和全面质量管理紧密结合，持续开展专项效能监察工作，净化作业环境，进一步降低堆场进出库数量和质量差异，实现均衡供矿，逐步把“间断作业、定期清零”堆场管理模式建设成为具有矿业特色的自主管理品牌。由于该管理模式成果显著，在中国有色金属工业企业管理现代化成果奖评选会上，荣获一等奖。
    实施信息化精细管理
    公司利用信息技术为精细化管理打造高效的运行平台，对企业内部的人、财、物进行细分标准和量化考核，充分运用了办公自动化信息技术和ERP精细管理平台快速高效的优势。网络基础建设项目完成了机房建设、网络设备安装调试、视频会议系统、远程监控系统、应用系统等项目内容的实施工作。实现了信息技术与精细管理的完美融合，构建了以精准质量管理、精益生产管理、精细经营管理为主要内容的企业信息化精细管理体系，有效地促进了各项管理工作的掌控和落实，及时、准确地为生产经营提供决策依据。
    实施人才强企战略
    公司结合自身实际情况，积极建立矿山建设急需人才培训模式，努力建设一批专门从事资源开发、现场管理和质检验收的人才队伍，引进了50名矿山急需的技术人才，满足加快矿山建设的需要。
    为了激发资源获取和矿山生产员工的积极性，把资源获取和矿山产能的提升纳入绩效考核，收入分配向从事生产、技术、资源获取等一线关键岗位和骨干员工倾斜，对多技能员工增加技能津贴，试行“首席员工”等激励机制，促进了员工队伍整体素质的进一步提高。
    实施本质安全型矿业
    面对安全生产点多、面广、线长等不利形势，公司牢固树立“员工就是财富，安全就是效益”的安全生产价值观，积极探索和建立适应矿业发展的安全环保管理新模式，以规范运行HSE体系为主线，层层落实安全生产责任制，把安全指标纳入绩效管理考核，构建了“纵到底、横到边”的安全环保责任包保体系。同时狠抓安全基础管理，积极开展安全标准化矿山和无伤害班组创建活动。
    加大了安全投入，治理了一批重大安全隐患项目，加强对各级安全负责人和安全生产管理人员的培训考核，做到特种作业人员持证上岗。制定完善了应急体系建设，通过实战演练，提高了应对事故的能力，实现了重大人身伤亡事故、设备事故为零的目标。
    围绕文化创新提升企业软实力企业文化作为一种先进的生产力，对企业发展所起到的凝聚作用、导向作用、激励作用、辐射作用和约束作用已经成为企业发展壮大的根本。公司结合自身实际，不断树立创新理念，始终围绕企业发展奋斗目标，不断引导广大管理者及员工树立奋发图强的紧迫感、责任感和使命感，从建章立制、规范员工行为入手，扎实推进，建立矿业文化体系。