截至2012年9月18日，浙江华电乌溪江水力发电厂已累计连续安全生产4500天。该记录创建厂以来安全生产最高纪录，在集团公司系统同规模水电站中名列第一。
多年来，乌溪江电厂一直本着“安全生产一票否决制”的理念，以建设本质型安全企业为目标，着力从推进企业安全生产基础性工作、抓好生产现场安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生产管理水平，不断夯实企业安全之基。
推进安全基础性工作，构建安全体系。乌溪江电厂高（标准）、严、细、实地推进“安全性评价”、“安全生产标准化建设”、“安全大检查”等安全基础管理工作，实事求是地查，落实分工，实实在在整改。今年以争创“电力安全生产标准化达标二级企业”为目标，分专业对照评级标准与评价细则，对查出的各项不符合安全生产要求的因素实行闭环管理和持续改进。
抓好现场安全工作，稳固安全之基。安全管理工作以生产现场为重心，做好生产现场各项细节工作。生产现场尤其是检修工作现场，“禁止抛物”、“当心坑洞”等安全标识既体现了安全的警醒性，又体现了安全的温馨性。全厂安全监督网络成员驻扎生产一线，既当裁判员又当教练员，现场全过程跟踪，观察员工操作行为，提出安全注意事项，制止安全违章操作，评价员工安全行为，严防不安全事件的发生。工会对大修现场的劳动保护设施配备进行监督检查。
培育安全文化，引领安全发展。企业坚持长年开展每季一评“无违章员工”、“无违章班组”活动，各部门班组员工积极开展事故案例学习，定期召开反违章讨论，交流身边的习惯性违章现象和防范措施，群策群力例举违章的形式，这一举措使违章现象从“隐”到“显”，无处遁形。企业通过“安全知识竞赛”、“安全生产大讨论”、“安全培训视频教材播放”、“安全文化长廊”等安全活动，吸引广大职工的积极参加，提高全员的安全意识，营造出浓厚的安全文化氛围。在长期实践中提炼出“超前防范、可控在控”的安全文化理念，推动安全从制度管理向文化管理提升。
