为实现“一保一降”年度攻坚目标，大唐华银金竹山火力发电分公司从加强燃料、节能降耗和一线管理等方面入手，紧扣各项经济指标，节能降耗工作成效显著。截至8月底，该公司供电煤耗完成319.65克/千瓦时，同比降低4.25克/千瓦时，相当节约标准煤16834吨；发电厂用电率完成5.98%，同比降低0.51%，相当节电2020.13万度；热值差完成163.52千焦/千克，同比降低756.18千焦/千克。
“一线”管理降指标。该公司从各项基础工作入手，将提高设备管理和运行管理水平作为“一线”管理工作重心，将降低机组各项经济指标作为节能降耗工作重点，组织技术攻关，进一步深挖内部潜力。设备部和检修部通力协作，利用机组停备和计划性检修机会，对影响机组运行经济性的设备和系统进行重点整治，完成了三台机组的小油枪改造项目、加装空预器暖风系统和漏风治理、吹灰器装置改造、输煤系统整治等设备改造和消缺工作，为提高机组运行经济性打下设备基础；发电部进一步细化生产过程节能管理，优化厂用电设备容量的配置、合理调整辅机运行方式、调整运行工况和落实停机停泵的措施，改进配煤掺烧工作思路，根据煤场存煤情况和机组运行情况合理配煤掺烧，优化配煤掺烧制度和标准，加强与燃料、燃运部的沟通，使配煤掺烧更为精确。生产一线各部门利用小机组运行方式时机，进行设备构造和运行原理、仿真机和现场操作、系统图纠错、操作票竞赛、反事故实战演练、现场“师带徒”与讲解示范等培训方式，提升了一线员工实际操作水平和组织协调能力。
“双路”出击降煤价。该公司准确把握“一保一降”工作的重点，以降煤价、控制热值差作为实现全年经营目标任务的重中之重，找准着力点，双路出击降煤价。一路严格执行对标燃料管控机制，以同区域标煤单价最低、煤质最优为目标，加大本地质优价低的市场煤购进量，同时加强市场动态分析，精准把握煤炭市场行情变化形势，与25家煤炭公司签订直调合同，减少中间环节，有效降低燃煤成本。自4月21日首次实行降价以来，先后4次下调煤价，并利用燃料质价考核手段提高本地煤基价考核热值200大卡，促使标煤单价逐月下降，不断优化进煤经济结构；二路按照零热值差管理要求，严把煤质关，进一步强化驻矿监装，完善采制化管理制度，规范工作标准和流程，加强煤场管理，始终严格将热值差控制在250千焦/千克之内，截止8月底，该公司入炉煤热值实现17223千焦/千克，同比提高1632千焦/千克，切实满足了机组最低50%负荷长时间运行不投油和机组负荷“顶的上、带得满、降得下”的工作要求。
“三项”精控降能耗。该公司加强日常工作分析，优化辅机运行方式，深挖内部潜力，有效拓展节能降耗空间。一项降机组冷态启动油耗。为提高机组启动经济性，该公司紧盯冷态启动油耗，精准控制开机烟煤掺配点、关键参数调整点、设备投运关键点，创下耗油12.77吨的当前最好成绩，同比减少20余吨；二项降机组供电标准煤耗。该公司多次组织技术骨干召开专题讨论，经过细致准备、周密实施、到位落实后，3号机组揭缸提效后汽轮机热耗降低了220千焦/千瓦时，折合降低煤耗约8克/千瓦时。改进3号机协调控制品质, 机组主、再热蒸汽温度分别提高5至6摄氏度，降低煤耗约1克/千瓦时，机组运行经济性明显提高；三项降发电厂用电率。今年6月份以来，该公司节能小组发挥主观能动性，通过循环水泵新运行方案，日节电量最多可达5万度。2号炉空预器经过漏风治理后，漏风率由原来的12%以上降低至7.5%左右，两台一次风机电流均降低30安，引风机电流降低15安，节电成效显著。
