在全力“大干五个月”工作中，广西桂冠大化水电总厂积极响应上级公司的号召，将安全、电量、成本作为大干五个月抓手，通过攻短板、强管理、争效益活动，力促“管理提升年”各项工作目标实现。
攻短板，堵塞日常安全管理漏洞。该厂一是围绕“本质安全”这一主线，强化“安全为了谁”意识，以“两落实”为着力点，加快安全标准化建设，实现作业过程有效管控和闭环管理。二是死守安全生产底线，严格执行“两票三制”，杜绝“三违”现象发生，建立现场风险作业“六步走”等安全生产长效机制，在设备管理上做到“用数据说话”，防止各类缺陷发生。三是进一步加强安全管理，利用“秋检”机会采取交叉检查形式查找大化和百龙滩电厂生产管理、交通安全的漏洞和不足，并落实检查整改及验收工作，确保安全稳定局面。
争效益，全力追控全年利润目标任务。该厂针对上半年受红水河来水偏少影响经营形势不乐观局面，号召全体员工抢抓汛期带来的有利因素，顺势而为，一是落实“优化运行，确保安全，降本增效”措施，科学调整运行方式，加强精细化管理，依据水头变化及时调整出力，确保“度电必争，千瓦不让”。二是积极协调厂网关系，保持与政府主管部门的沟通，力争更好地改善峰谷电量结构，通过优化水库调度，充分利用有限水能，提高机组发电利用小时。三是加强设备巡检和事故预防，使设备缺陷隐患得到及时消除，确保设备始终在最优状况下运行。四是切实抓好当前广西“两会一节”、中秋国庆和党的十八大召开期间的安全保电工作。
强管理，助企业降本增效。该厂一是深化企业三项制度改革，进行机构和人事整合，落实高效协同管理，同时围绕责任心的落实加强领导干部作风建设，提升执行力。二是加强依法治企力度，全面检查现有管理制度和机制是否符合生产管理实际，是否有利于各项工作的高效开展，对管理上存在的问题限期完善。三是强化“两全”管理，完善绩效考核指标体系，深化对标内容，采用横向和纵向对标结果来进行评价，实施部门一号令，使目标倒逼、责任到人、做到闭环控制、偏差管理。四是全面加强预算管理，层层分解任务，明确规定成本开支的范围和标准，办公费用严格执行“事前监督、事中控制、事后考核”的标准；项目做到“先预算、后发生”、“无预算、不发生”；对技改资金优先安排影响安全生产的科研项目，把钱都用在刀刃上，确保经营成本和财务费用可控在控。
