9月18日早上，中原油田采油三厂作业6队当班干部罗斌带领一名副队长和两名大班职工来到明N1-17井跟班作业。施工前，罗斌认真对现场生产设备、使用工具、职工劳保穿戴等进行安全确认后，方才组织开工。“类似这样的检查我们每天都要进行。如今，这已成为全厂作业系统的‘标准动作’。”罗斌说。
这套“标准动作”就是该厂作业系统目前正在推广的干部“1+3”跟班作业法。该厂18支作业队每天都要结合各队生产实际和作业要求，明确一名主值班干部，负责当班作业运行情况。一名副队长或技术员带领两名大班职工，负责现场规范化整改、日常生产协调以及作业进度配合等，确保整个作业工序安全高效运行。
“以前，没推行干部‘1+3’跟班作业，作业工上岗时无约束，工作丢三落四，不仅作业质量上不去，安全也存在隐患。”罗斌说。如今，通过实行干部“1+3”跟班作业法，这种情况不再发生。
为保证干部“1+3”跟班作业法落到实处，该厂制订了“每天一跟班，每周一点评，每月一总结”的制度。
每天晨会上，该厂作业大队领导先点评昨天的工作，然后结合当天工作重点，有侧重地安排技术或业务主管跟班。同时，配备一名副队长负责安全整改，两名大班职工跟班值守，保证全天候有干部轮流安全监护。此举，使员工的安全责任意识明显增强。在卫360-91井投产作业施工中，该井出现间喷现象。跟班干部带头站井口，把安全。经过20天的奋战，该井自喷投产，职工们受到嘉奖。
干得好，要表扬；干不好，受责罚。在安全管理上，该厂实行“四公开”：思想公开，有问题放在桌面上解决，不得在下面发牢骚；缺点公开，所有职工要勇于进行批评与自我批评，批评就事论事，对事不对人；工作公开，干群相互配合、相互补台、分工合作；队务公开，每月总结会邀请各班生产骨干参加，干部工作好坏全部置于群众监督之下。
作业大队生产组长张宏伟说，一次他到卫东区一处作业现场例行检查时，发现安全通道口摆放着几十根油管，把出口堵死了。他立即把员工召集起来，向大家讲明安全通道的重要性，并对现场跟班干部进行了批评。随后，职工们主动将通道清理出来。此事被当作月度“安全典型案例”进行队务公开。“由于我们把问题摆到桌面上来解决，既提高了全员安全防范与风险辨别能力，又避免了员工不满情绪的产生，对全员安全意识提升是一种促进。”基层跟班干部任小勇这样评价。
自实行“1+3”跟班制度以来，该厂作业系统每月处理突发性问题20余个，消除安全隐患10余项，作业施工一次合格率达到98.5%。
