伴着集团公司“大干5个月”的铮铮号角，下花园发电厂积极谋划，迅速行动，结合“一保一降”攻坚战任务落实“四大责任”，围绕中心目标开展双项劳动竞赛，突出管理提升建立三项奖惩机制，全厂干部职工横下一条心，力促“大干5个月”目标务期必成。
认清严峻形势，坚定必胜信心。在集团“大干5个月”会议召开后，该厂运用报纸、网站、会议等形式，积极向全厂干部职工贯彻会议精神，引导全厂干部职工充分认识到企业面临的生产经营压力，认清社会电量增速明显下滑与电煤价格持续下降二者对冲效应日益显的大格局、大形势，充分认识到集团公司在经营发展的紧要关头调整全年目标的合理性和科学性，使职工理解完成全年任务目标的紧迫性和必要性，引领全体职工以昂扬的斗志和拼搏的精神“横下一条心，力争出零米”。
高标准明确目标，严要求落实责任。为了保证“大干5个月”目标的实现，该厂在公司对重点生产经营指标调整后的基础上，进行了更加深入、更为严格的调整，用更高的标准和目标来层层传递压力，保证全年任务的完成。同时，该厂把严格抓好“四大责任”的落实作为主要手段，一是不遗余力的抢发电量，用主动出击的方式应对不利形势;二是毫不动摇的抓好经营，通过建立完善燃料管理体系、强化指标管理，稳控成本增效益;三是严防死守抓好维稳工作，建立牢固防控体系，营造和谐企业氛围，实现“零上访”目标;四是一如既往的促进发展，稳步推进两个发展项目，实现老企业科学发展。
开展双项劳动竞赛，完善奖惩机制。为了营造千帆竞发、百舸争流的争创氛围，该厂结合抢发电量、机组检修任务，计划组织开展“大干50天”和“拼搏100天双项劳动竞赛，把握“保安全、抢电量、降成本、增利润”主题，以新颖的组织形式全面调动职工积极性。同时，该厂结合 “大干5个月”目标，建立了针对抢发电量、标煤单价、内部成本控制的三项奖惩机制，激发职工深挖潜力、攻坚克难的热情，从而形成围绕中心，突出重点，狠抓落实的良好局面，保证中心任务能实现，重点指标不落空，用一项项扎实有力的措施为全年任务目标的完成。
