一是实施国际化战略。面对当前国内外经济形势变化造成的影响，耐材公司从技术、质量、管理、职工素质等方面全面提升核心竞争力，全方位推进“国际化战略”实施，初步建立了在国际市场的品牌、技术、服务优势，从基建用材到生产耗材，全方位推进产品出口。上半年出口订货量比去年同期提高59%，订货值同期提高74%，发货量同比提高20%，发货值同期提高39%。耐材公司顺利中标浦项建设总包的印尼喀拉喀托浦项钢铁厂和浦项制铁巴西合资钢铁厂高炉热风炉用耐火材料的供货合同，将对促进国际化战略产生非常积极的影响。二是实施“领先战略”，最根本的就是做到“四个一流”：争创技术一流，加快技术创新步伐，建立技术优势，为产品结构、市场结构调整提供技术支撑；争创品质一流，不断提高产品实物质量，以稳定的质量和优质的产品，建立市场竞争优势；争创成本控制一流，采取有效管理措施，降低各项成本费用，构筑成本竞争优势；更加重视服务一流，努力构建“产品+服务”营销模式，打造耐材公司服务品牌。三是“聚焦战略”就是把战略重点集中于主要的产品、市场、客户，利用现有资源，提供更好的服务，避免平均用力，什么也抓不好。出口战略的顺利实施，“聚焦”“领先”战略首战告捷，为耐材公司提振精神，挖潜增效增强了信心。