9月28日下午，我院召开全体中高层管理人员大会，分析前三季度经营情况，安排部署第四季度重点工作。在洛院领导、院总工程师、副总工程师、全体中层干部、小产业单位负责人等参加了会议。会议由院党委副书记、副院长梁占超主持。
    会上，王战民副院长从全院总体经营状况，二级单位经营任务完成情况，内外销、合同签订情况，主要产品销售情况，重点产品销售情况等六个方面对1-8月份的经营情况做了详细分析和系统总结，并围绕院“抓合同、促回款、调结构、降成本”中心工作提出了经营、销售、科研方面的第四季度工作举措。
    王新福副院长对近期生产和安全工作进行了部署，要求各生产单位精心组织，合理安排生产计划，高度重视产品质量控制，确保保质保量按期完成生产任务。同时要求各单位，在保质保量保进度的同时更要保安全，尤其在节日期间，不仅要紧抓生产安全不放松，也要注意出行安全、交通安全和饮酒安全。
    梁占超副书记通报了近期党支部、工会和团委工作，同时要求各单位党政领导紧密配合、相互支持，共同推动党、工、团各项工作扎实开展，围绕院中心工作，充分调动和发挥各方面优势，为完成院各项经营任务发挥积极作用。
    会上，院执行董事、党委书记王守业做了题为“坚定信心、克服困难、加倍努力、为完成全年各项任务而奋斗”的重要讲话。讲话全面分析了当前国际国内经济形势、耐火材料所服务行业生产经营形势和耐火材料行业面临的严峻形势。通报了1-9月中钢洛耐院财务状况，并重点从收入、利润、三项费用控制、三项资产、资金周转、现金流、综合毛利率、回款等方面进行了详尽的对比分析，指出了当前运营中存在的十大突出问题。
    针对国内外耐火材料行业发展趋势并结合企业自身特点与优势，王守业执行董事进一步明确了我院是一个“高端耐火材料及相关新材料研发、生产、销售、服务企业”的战略定位，我院要做成“中国耐火材料及相关新材料综合实力最强的企业”（研发能力强、产品竞争力强、服务能力强）的战略目标，明确了“用2年时间做实，3年时间做强，5年时间做大”的战略实施步骤和“适度规模、轻量资产，科技带动、新品支撑，多品种、高利润，发挥品牌、适度承包，扩大优势业务、控制微利业务、禁止亏损业务”的总体工作思路。
    针对当前面临的严峻形势和院存在的突出问题，王守业执行董事要求第四季度全力抓好以下六个方面具体工作：一是抓合同、促回款。及时调整销售政策，刺激销售，调动全员销售积极性；二是抓生产、强服务。进一步加强生产管理，强化服务市场意识，保进度、保质量、保安全。采取有效措施，保持劳务工队伍稳定；三是抓考核、重导向。完善优化考核办法，增加专项考核，力求指标明确、核算简单、激励直接、奖罚分明，充分发挥考核导向作用；四是抓项目、筹资金。发挥自身优势，利用好国家、省市产业升级和科技创新扶持政策，完善考核激励机制，大力支持国家、省市项目申报；五是抓研发、促新品。细化优化科研开发项目和科研人员考核奖惩政策，切实激励、鼓励科研人员快出新品，出好新品，早产业化，早出效益；六是理业务、止亏损。对非营利单位及业务进行梳理、分析，本着严格限制微利业务，坚决禁止亏损业务的原则，加快非盈利业务调整，止住出血点；严格执行专项考核，促进新建生产线达产达效。
    最后，王守业执行董事强调，各职能部门和二级单位负责人在抓好生产经营工作的同时，更要紧抓安全、稳定、廉政工作不放松，继续贯彻落实好集团公司及事业部的指示精神，坚定信心、克服困难、加倍努力，为完成全年各项任务而奋斗。