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包钢耐火厂以市场倒逼机制促企业发展

日期：2008-03-17

    近日，包头钢铁公司耐火厂确立了2008年生产经营新目标——立足两个市场，强化管理，完善机制，加快产品结构调整步伐，实现销售收入2000万元（含经营性收入）。
    2007年，包钢耐火厂经历了原燃材料大幅度涨价与市场激烈竞争的严峻考验，全厂对内以保证钢铁生产与建设为使命，对外努力开拓市场，在生产、经营、技改、产业结构市场等方面都取得了较好的成绩。
    2008年，在同行业激烈竞争，用户需求向精细化、高档次、多品种转变的新市场环境下，包钢耐火厂将以营销为龙头，全力消除制造费用高、原材料和备品备件消耗大、设备欠账多等制约因素，加快产品结构调整步伐加大新产品开发力度，拓宽经营思路。
    该厂将采取以下措施：及时调整生产组织形式，满足包钢钢铁生产、基建技改及外部市场的需要；各车间将稳定提高产品质量与产品发出量作为首要任务；树立全新的市场经营理念，把耐火材料消耗较大的钢包、铁包、中间包、鱼雷罐、转炉这“三包一罐一炉”用耐材和利润较高的不定形制品作为重点关注对象，进一步扩大渣线砖在制钢二部和薄板厂市场占有率，增加滑板的销售量；完善和推广产品生产供应、砌筑施工、技术咨询和服务一体化的总承包模式，逐步将服务延伸到技术支持、新产品研发、技术协作等领域。
    同时，该厂决定将以前以粘土制品为主的销售格局，转变为以不烧制品、含碳制品、不定形耐火材料为重点的销售格局，增加高附加值产品的销售比例，适应国内耐火材料市场产能过剩、竞争加剧的形势。此外，该厂将围绕冶金、建材、化工等市场，通过多种形式的合作，巩固已有市场份额，逐步打开新市场，以市场倒逼机制加快企业发展。（来源：耐材之窗网）

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