11月2日下午，胜利油田召开四季度预算部署落实会，会议强调，一定要全力以赴，不管什么原因，一定不能讲条件，必须完成任务，必须完成超产目标，必须要实现成本控制目标，必须要完成利润目标。
今年以来，受宏观经济环境的影响，中国石化生产经营面临较大压力和诸多困难。面对严峻的生产经营形势，集团公司对各项生产经营指标进行分解，胜利油田的产量、上缴利润指标均有所上调。
从10月20日到29日，胜利油田先后召开了四次专题会议，管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉多次强调，油田上下要振奋精神、坚定信心，讲政治、讲大局、讲实干，不折不扣、不讲客观，坚决完成各项工作目标。要为集团公司党组负责，为油田广大干部员工负责，积极为集团公司分担压力。各级各部门要拿方案、定措施，细化风险、深挖潜力、找准方向，保证超产超利任务全面完成。
管理局党委书记席秀海也多次强调，完成超产任务既是讲政治的需要，也是给员工谋福利的需要。要树立危机意识，建立细化运行的模式，把各项生产经营指标落到实处。各级领导干部要振奋精神，坚定信心，兼顾员工利益，多做实事，以实际行动，带动全体干部员工全力以赴完成各项生产任务。
本次预算部署落实会，从管理局和油田分公司两个方面全面分析了当前面临的困难和挑战，并明确了下一步工作重点。管理局方面，要按照调整后的利润指标做好分解落实工作，努力开源增收、降本减费，尤其是要控制好非生产性费用支出。要进一步强化预算运行及应收款清理工作，确保实现年度目标。要严格预算管控确保实现年度预算目标。
油田分公司方面，一是要细化措施、明确责任，全力以赴保效益目标。要把工作量、产量、成本等主要指标分解到周、落实到天。二是要精细安排、统筹优化，全力以赴控制业务量。要把业务量的控制放到首要位置来抓，进一步突出业务预算符合率考核指标。三是要把握重点、优化运行，全力以赴抓好挖潜增效。四是要开拓思路、积极谋划，全力以赴做好明年预算。
会议要求，务必要统一思想，提高对油田当前形势的认识。在这样的特殊时期、特殊环境下，要坚决贯彻落实各项要求，敢于担当、勇于担当、善于担当、能够担当责任。一定要全力以赴，打好超产超利进攻仗，必须完成超产目标，必须要实现成本控制目标，必须要完成利润目标。务必要制定措施，全力抓好指标的分解落实。成本困难的单位，要立足自身挖潜、自身消化，控制住成本、不留缺口。要强化考核兑现，全面保障各项生产经营指标的实现。各单位必须严格执行重新调整的预算指标，确保完成及超额完成各项生产经营指标。要严肃财经纪律，确保年底各项工作规范运行。
