11月2日，塔河采油一厂采油三队开展员工冬季安全生产技能培训，为该队冲刺剩余产量目标助力，各班组岗位形成了“边生产、边管理、边学习”的良好氛围。
根据学习的内容和时间安排，采油三队结合岗位生产实际，多种方式员工井控技能培训全面铺开。10月30日，塔河采油一厂采油三队在班组展开井控安全考核，就员工对井控危害、发生井控的原因与发生井控事故后的危害等内容的掌握程度进行摸底测试，来自各班组的105余名职工参加了答卷。
据了解，这次员工技能考核只是活动中的一个缩影，该队培训员工始终坚持从现场生产实际需要的思路出发，紧贴员工技能操作的薄弱环节，常年在岗位开展一日一学、一周一练、一月一考、一季一赛、一年一评的活动，以安全生产为抓手，以产量目标为中心，重点突出井控安全重要性，不间断的常态化考核方式检验员工井控技能水平的高低，让员工在理论与实操考核中找到差距，形成员工之间相互激励，你追我赶的良好局面。
队领导率先学 采油三队领导干部带头宣贯HSE管理理念、带头学习和遵守HSE管理制度、带头制定实施个人安全行动计划、带头讲授HSE管理知识、开展风险识别活动、深入基层查隐患反违章、交流安全经验分享等，副队长制订员工井控安全操作计划并按照计划实施。
三毛工作站辅导学 三毛工作站在开展班组培训的过程中，本着“干什么岗、管什么设备，就培训什么”的原则，采取“小师傅、小课堂、小练兵”等活动方式，让员工们能够达到熟悉生产流程，掌握操作规程，精通操作技能的目的。同时，通过严格执行动作标准、程序标准、用语标准、个人防护标准以及持证上岗安全标准和现场标志标准，查找、识别、梳理岗位风险，又让员工清楚地掌握所在岗位的危险点源和日常操作中的违章行为，避免操作事故的发生。
岗位员工互动学 以员工自评、班组长评估所属员工的方式，开展“我的岗位操作我负责”活动，让员工对流程的标准化操作程序能够说得清、道得明，并能够对照标准作业程序规范操作步骤和动作，提高学习质量和学习效果。
目前，采油三已经安全生产306天。该队今年初结合实际编制了HSE管理体系推进方案，采取以用促学、学用互补的方式，激发岗位员工“精、细、熟、稳、钻”的创新理念，采取倡学、导学、督学的有效机制，进一步营造一种交流互动、团队互学的良好氛围，为采油厂安全生产零事故目标奠定了坚实的基础。
