11月1日，浙江省电力公司召开内部控制建设实施试点启动会，全面部署内部控制建设工作，明确建设的总体思路、目标原则、内容、组织分工和进度安排，确保2013年底前高效建成规范的内部控制体系。
据悉，浙江省电力公司是国家电网公司内部控制建设的六家试点单位之一。该公司将在国家电网公司统一部署下开展内部控制建设，以整合提升为主要手段，梳理分析公司现状，对比查找管理差异，整合各业务内控建设成果，健全完善内部控制体系，推进内部控制由多标准多形式管理向统一规范管理转变；以经营类业务和管控类业务为建设突破，逐步建立覆盖公司省市县三级的全业务、全流程内部控制体系。
浙江省电力公司内部控制建设分为现状诊断与方案编制、系统部署及上线、流程梳理与规范建立、规范实施与工作验收、评价提升与持续完善五个阶段，确保在2013年底前建成具有组织机构扁平化、业务流程标准化、内控责任岗位化、控制手段信息化、监督评价常态化的内部控制体系。
在内部控制建设中，浙江省电力公司将围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五大要素，制定流程控制规范、岗位授权规范、执行评价规范、风险评估规范和制度（标准）规范，确立统一的内部控制标准；建立信息沟通机制、执行责任机制、评价改进机制和协同监督机制，抓好内部控制标准执行；推进信息系统、专业队伍和企业文化建设，强化内部控制执行保障；加强“执行、评价、完善、提升”闭环管理，实现持续完善提升。
