为深入贯彻集团公司关于深化精细化管理及挖潜增效的工作要求，进一步宣贯“经营一元钱、节约一分钱”的降本理念，更好地搭建公司内部管理部、作业部及业务部开展专项工作的沟通交流平台，深化安庆石化精细管理及挖潜增效工作，2012年10月31日，安庆石化举办了安庆石化精细化管理及挖潜增效培训班。
当前是全年工作的冲刺收官阶段，面对异常艰难的生产经营形势和繁重的工程建设任务，安庆石化将学镇海、学安喜活动落实到行动上，充分认识到保证集团公司全年效益目标的实现才能保证我们的工资有所增长，强三基，严五纪，强管理，提效益。安庆石化查找差距，分析原因，对今年后几个月的安稳长满优生产、挖潜增效、降本减费等工作都进行了布置，对新下达的四季度效益目标进行了分解。安庆石化要求干部职工强三基，严五纪，强管理，提效益，打好项目百日攻坚战，全力冲刺年度效。
培训班上介绍了安庆石化精细化管理及挖潜增效工作总体情况，概况了近几年挖潜增效所做的相关工作，宣贯了总部及公司对该工作的相关要求，分析了目前存在的问题和不足，并通报了公司关键技经指标的对标情况。腈纶部从做好挖潜增效工作部署、抓好工艺技术管理、严格过程控制以及大力推进节能降耗等方面进行了典型经验介绍。物资供应中心围绕正确认识挖潜增效重要性、抓好工作组织开展、不断延伸工作覆盖范围和构建良性运行机制方面进行了经验介绍。港贮部介绍了挖潜氛围营造、抓好指标控制、结合特点减费、群策群力增效等方面的成功经验。
培训班学员们就本年度挖潜增效取得的成绩、存在的不足和对下一年度深化挖潜增效及“比学赶帮超”工作进行了充分交流讨论，从挖潜增效体系构建、项目设置、指标设定、统计分析、激励考核、学习培训等方面献计献策，为挖潜增效工作的持续推进起到了借鉴、启发作用。
