安全一直是企业发展和职工幸福的基石，安全文化更是企业文化的重要组成。近日，瀑电总厂运维班值利用安全学习的机会，深入探讨了如何加强班组安全文化建设。大家以安全发展为主旋律，紧紧围绕总厂安全生产，制定出多项举措促进班组安全文化建设。
一是加强安全教育，强化安全意识。安全不仅仅是停留在口头上的，更要深入到意识里。从日常工作中的点点滴滴做起，不仅要掌握安全生产相关的规章制度，更要结合案例综合分析，树立安全互保、安全可控的意识。二是加强班组培训，提升安全技能。在树立了牢固的安全意识的同时，也要提升自身的专业技能，为安全文化建设提供基础和保障。加强安全技能和专业技能培训，培训不仅停留在书本上，更要不断创新学习方法，将课堂搬到现场，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机的融合起来，要知其然，还要知其所以然，进一步提升安全技能水平。三是推进精益运维，营造安全氛围。推进精益运维，应立足于安全生产预防、预控和可控、在控“两预两控”，着力于机制建设、制度建设、体系建设、标准建设“四项建设”，开展定人、定时、定量、定性“四定分析”，实现作业零违章、设备零缺陷、人身零伤亡、安全零事故“四零目标。注重日常工作中的细节，严格执行班前、班后会。班前会要结合工作任务、设备及系统运行方式做好危险点分析，讲解安全注意事项。工作结束及时总结当班工作情况，分析工作中存在的问题，及时提出改进意见和建议。
