在集团公司“争保控”活动全面开展之际，国电靖远发电有限公司安全生产攀登上了新高峰，截止11月4日24时，实现连续安全生产4000天，创建厂26年来安全生产历史最高纪录。
面对电力和燃料市场风云变幻的严峻考验，靖远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展本质安全型企业建设，提升安全管理水平，针对安全生产现状创造性地开展工作，安全生产局面持续稳定。
在员工素质提升上，坚持以人为本，注重文化搭台，着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍。党政工团齐抓共管、将全员引入到各种安全文化活动中。通过开展“安全大讨论、党员安全责任区、青年安全示范岗、安全格言征集、安全签名承诺、安全漫画展”等多种形式的安全思想教育，不断增强员工的安全责任感、使命感。以“创建学习型企业”为载体，运用安全劳动竞赛、安全考试考问、技术练兵比武等培训“组合拳”，持续提高员工安全技能，促进员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变，使员工安全素质能够始终适应企业安全发展的要求。
在安全环境建设上，突出理念引领，推进制度创新，不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制。以“四零保安全”理念为统领，严格执行“制定安全目标起点要高，评价安全成绩要保持低调；安全管理的标准要高，安全工作的落脚点要低”的安全工作标准，不断加强安全目标激励机制、安全生产责任机制、安全生产监督管理机制、安全风险防范机制的标准化建设，层层签订安全目标责任书，努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境，推动了安全管理“重心”下沉、“关口”前移，实现了安全生产的可控在控。
在安全“硬件”保证上，强化设备管理，狠抓技改攻关，全面破解制约安全生产的难点、重点问题。该公司以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手，坚持把安全管理的重点放在现场、落脚点放在班组，通过各种安全大检查，加大设备缺陷隐患排查治理力度。针对机组发电利用小时下降、电网外送电量减少等众多不利因素，强化设备运行管理，全面落实各项安全技术保证措施，认真做好事故预想和应急演练，做到勤检查、勤分析、勤维护、勤调整。围绕适应电网节能调度新要求，加强设备检修管理，深入开展机组大小修创“精品工程”活动，及时消除各类设备安全隐患。同时，加大科技兴企力度，依靠科技进步和群众性QC活动，实施了一系列提高机组安全经济性的技术改造攻关项目，有效夯实了安全生产基础。
