11月5日，兖矿集团电解铝厂行政负责人与电解槽运营承包人签订承包协议，标志着电解槽正式承包运营，该厂正式进入改革改制实施阶段。
该厂电解车间于2003年10月份投产，是电解系统生产运营控制中心，生产系统由南北4个作业区构成，现有8个生产班、2个母线班、2个检修班，404名员工，主要产品为铝液。其总资产原值65249万元，2010～2012年，铝液年平均产量139023吨、2011年人均收入近7万元。
该厂为积极应对当前面临的严峻经济形势，模拟内部职业经理人负责制，将172台电解槽整体发包运营，将铝液生产以授权经营的方式交付承包人，10月25日，该厂公开招聘电解槽运营承包人，按照“公开公平公正、竞争择优、平等自愿”的原则，通过现场随机抽取领导组、专家组评委进行预审，候选人现场答辩、领导组、专家组、群众组三个评委组评标等两个环节，最终确定了承包人。11月1日，该厂招聘委员会宣布了关于《电解系统经营承包团队组织机构》的任命文件。11月5日，在电铝公司召开的改革改制工作推进会暨资产租赁（承包）经营协议签字仪式上，按照“协商一致、责权利相统一”的原则，电解铝厂行政负责人与电解槽运营承包人签订了承包协议，标志着电解槽正式承包运营，走上了集团公司“国有体制、市场机制”改制新道路。
该厂电解槽整体的承包运营，按照“依法依规，确保企业、经营者、员工三方受益”和“自主经营、自负盈亏、权责统一、放开搞活”的原则，盘活企业资源，激发发展活力，转换企业管理体制和经营机制，实现所有权与经营权的适当分离，以改制促进扭亏增效目标的实现。承包后，承包方行政隶属于发包方，员工劳动关系保持不变，承包人直属厂班子领导，自主管理承包范围内的各项事务。对电解车间，本着“生产车间承包式经营、辅助系统市场化结算”的思路，充分赋予生产车间承包团队的生产组织、人事管理、薪酬分配、资产使用、监督评价权利，全力解决单耗不受控、槽况不稳定、技术管理不到位等关键问题，达到“降低生产成本、提高运行质量、实现稳定生产”的目标。
