11月5日，福建华电漳平火电公司在做好十八大保电工作的同时，一场“‘冲刺年关，扭亏增盈’，确保全面完成年度经营目标”攻坚战在公司上下如火如荼展开，公司号召全体员工发扬漳电人“敢于担当”精神，通过保发电、控煤价、降能耗、减费用，改善运营，为全面完成年度生产经营目标而努力奋斗。
漳平火电公司面对高煤价、低电量，各项指标完成情况存在差距的严峻形势，公司领导毫不畏惧，带领全体员工迎难而上，奋发图强，调整经营策略，积极谋划企业发展，确立了以创星级企业为目标，以管理效益双提升、创一流企业为抓手。为更好地履行政治责任和社会责任，完成好年度生产经营目标，适时开展“冲刺年关，扭亏增盈”活动，要求各部门进行内部分工，全力做好完成生产经营各项目标工作。
一是加强沟通，多方争取发电量。认真做好负荷合格率工作，力争每天、月平均负荷率85%以上，第四季度超额完成发电量。二是有计划进行煤炭采购，控制煤质煤价。紧盯煤炭市场行情，控制煤价，根据公司经营实际情况，确定煤炭采购数量，认真做好检质检斤、煤炭存取工作。三是加强各方管理，严格控制各项费用支出。降低修理、材料、技改等费用支出。加强对入厂石灰石的取样监督，确保质量，在保证环保前提下，加强石灰石系统运行的精细调整，严格控制石灰石用量；加强修理与材料费用管理，鼓励修旧利废；严格执行年度费用控制，做到不突破、不超标。四是优化运行方式，加强设备维护。确保机组设备正常运行，不发生重大设备异常，不发生非停事件；及时公布经济指标完成情况，认真跟踪、加强分析，落实整改措施；加强燃烧调整，降低灰渣、飞灰可燃物含量，降低排烟温度等指标，合理安排锅炉吹灰，防止受热面积灰，提高锅炉效率；优化机组运行方式和辅机的经济调度，合理安排照明用电，从各方面采取措施降低能耗、电耗，提高机组运行经济性；加强设备运行维护、巡检，提高质量，落实设备消缺，确保机组安全可靠运行；积极推进技术攻关团队——小李创标室的各项工作，发挥主力军作用，为节能降耗、创收增效保驾护航。
