11月9日，中国铝业中州分公司召开10月份经济活动分析会议，总结10月份生产运营情况，部署下一阶段工作。号召全体员工要以决战必胜的信心和勇气，为荣誉而战，为尊严而战，为中州的未来发展而战，确保实现四季度控亏目标。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，以及各单位、部门中层管理人员参加会议。
财务总监秦建平作经济活动分析。10月份，受矿耗、矿价以及费用翘尾升高影响，中州分公司环比减亏不明显，主导产品成本反弹，环比有所上升。售价、矿价同时升高，但煤价、碱价有所降低，矿耗上升明显，制造费用翘尾严重。“双百亿”和“降本增效”工作持续改进。副总经理牟学民部署11月份生产运行、安全环保、技术研发、销售供应和设备管理工作。
曾庆猛总经理分析了当前中州分公司面临的严峻市场形势和任务目标，传达了中铝公司控亏增盈部署大会精神。要求在继续保持生产稳定、优化的情况下，全体员工决不能盲目乐观、骄傲自满，要增强紧迫感、危机感和使命感，抓好管理提升，做好各项工作。
曾庆猛总经理强调，一是要落实好中铝公司控亏增盈部署大会精神，重点围绕四季度控亏目标，抓好氧化铝均衡稳定生产，集全员之力实现第二氧化铝厂提出的“成本降百元”阶段性目标，确保现金流为正。要有过紧日子、穷日子的思想，严格控制各项费用支出，同时做好营销降本，加大矿石供应量。二是要打牢基础，落实工作，提前为明年工作打好基础。要通过科技创新、营销采购、资本运作和政策创效益，增强中州分公司的成本控制力和发展实力。三是要抓好运营转型工作。全体干部要当好“教练员”和“运动员”， 眼睛向内，查找浪费点和“痛点”，做好降本增效工作。四是以“治庸问责”为抓手，严明组织纪律，抓好干部队伍建设。
