为进一步提升基础管理水平，电解二厂将运营转型工具和方法运用到基础管理工作中，通过检查、整改、落实、反馈闭环管理，有效促进了基础管理。
综合办公室积极践行“走动式”管理要求，每周四组织对各单位的基础管理进行综合大检查，并组织召开基础管理总结评比大会，将各单位在现场环境卫生、质量计件、培训管理等方面存在的问题进行总结反馈，要求责任单位按时间节点要求进行整改；周一至周三对各单位的整改情况进行复查，对未按时间节点要求整改的单位进行通报考核。此外，电解二厂还修订了基础管理检查办法，并编制了《电解二厂基础管理检查评分表》，通过周评比、月排名，奖优罚劣的方式，大大提高了各单位自主管理的积极性，各项基础管理工作持续提升。
