2012年11月16日，中国有色集团召开11月份经营运行分析（视频）会议。这次会议是在党的十八胜利召开之际召开的月度分析会，旨在激励广大员工坚定信心、振奋精神、解放思想、踏实工作，努力实现全年奋斗目标。会议由集团公司总经理罗涛主持。
    中国有色集团总会计师武翔全面通报了集团公司10月份生产经营和改革发展情况，总结了集团公司在经营运行中取得的成绩和存在的主要问题，并提出了应重点关注的具体工作。10月份以来，各部门、各出资企业面对复杂多变的国际形势，广大干部员工同心协力，努力工作，集团公司经营规模与上年同期相比有较大幅提升，经营收入再创历史新高；利润总额增长幅度较上月相比有明显提高。当月实现营业收入与上月相比增长了16.43%；本年累计实现营业收入与上年同期相比增长131.34%。当月实现利润总额与上月相比增长71.06%。
    罗涛总经理在会上作了重要讲话。他通报了近期集团公司生产经营的重大活动，深入分析了当前国际国内的复杂经济形势，再一次强调了集团公司要坚定信心不动摇，攻坚克难不退缩，开拓前进不停息，卯足全力向“世界500强”目标发起冲刺。他指出，今年前10个月，在集团公司广泛动员和积极调度下，各出资企业快速反应、迅猛发力，10月份收入增长立竿见影，一举创造集团公司历史最好成绩。在全球经济持续低迷的大背景下，集团公司逆势大幅增长，为迈进“世界500强”奠定了坚实的基础。
    罗涛总经理要求各出资企业要以迈进“世界500强”为总目标，坚决落实集团公司分解下达的经营任务；要按照集团公司统一部署，提前筹划2013年工作思路。生产企业要争取全面超额完成年度产量指标，加大销售力度，确保全产全销，坚决避免库存积压；建筑工程企业要充分发挥善打硬仗的铁军作风，在确保工程质量的同时，加强进度管理，特别是要加快工程结算和项目回款。贸易企业作为集团公司收入增长的主力军和预备队，关键时刻要冲得上去、攻得下来、敢于“亮剑”，在保证集团内部产品完全销售的基础上，努力扩大对外销售，大幅超额完成增收任务；下一步，集团公司将要分别对有关出资企业进行新一轮调度。各出资企业，特别是企业领导班子，要有开阔的眼界和胸怀，牢固树立集团公司“一盘棋”思想，站在讲政治、讲大局的高度，充分领会集团公司的战略意图，服从集团公司统一调度，全力配合，提高执行力，坚决落实集团公司分解下达的指标任务。
    罗涛总经理强调指出，2013年正值集团公司成立30周年，也是集团公司实现“十二五”发展目标承上启下的关键之年和攻坚阶段。集团公司初步提出了2013年的“4+1”发展思路，即“四个提升，一个打造”。“四个提升”是指：提升经营规模、提升管理水平、提升盈利能力、提升科技创新能力；一个打造是指：加快打造具有国际竞争力的世界一流矿业企业。各出资企业要借党的十八大胜利召开的东风，抓紧学习领会十八大会议精神，研究十八大提出的一系列的新观点、新论断、新部署、新举措，结合企业自身改革发展实际，理性认识形势，深刻思考发展路径，“早思考、早打算、早筹划”，提前布置2013年的工作，使行动计划“更具体、更务实、更有效”。最后，罗涛总经理号召各部门、各企业要以如临深渊、如履薄冰的责任感和危机感，扎扎实实、认认真真地落实好每一个环节的安全工作，严防各类安全生产事故发生，为集团公司冲刺“世界500强”保驾护航。
    中国有色集团领导班子在京成员、专家顾问委员会成员、在京出资企业领导班子成员，以及总部全体员工参加了北京主会场的会议；京外和境外出资企业领导班子成员及中层干部参加了各分会场的会议。