为加快推进运营转型、夯实基础管理，提高运营能力和业绩，从根本上加强矿山制度执行力、提高信息利用效率和设备保障程度，规范物流管理、推行标准化操作，促进管理体制改革的深化和战略转型目标的实现。矿山公司于11月20日起在全公司范围内开展矿山管理提升专项工作宣讲活动。
20日下午，该公司组织全体机关人员进行矿山管理提升专项工作宣讲，宣讲活动全面铺开。机关党支部书记认真讲解《中国铝业贵州分公司矿山管理提升专项工作宣贯通稿》，员工们个个听得津津有味、频频点头认可。该公司经理赵坤首先谈了自己对近段时间运营转型工作的感受，希望大家要有危机感、紧迫感，为了生存、发展、幸福，要把思想和认识统一到公司部署决策上来，投入到促进矿山管理提升专项工作中，在这场管理变革中打破传统思维方式，促进理念的转变和能力的提升。赵坤要求，一是为加快推进运营转型工作，尽快适应运营转型要求，树立运营转型理念，对矿山公司工程技术人员、管理人员要进行运营转型知识闭卷考试；二是机关领导干部一定要带头转变观念，认清差距、查找不足，在此项工作中明确路径、积极参与、做出表率；三是要打造学习型团队，要借助运营转型的工具，解决生产和工作中存在的问题，保障生产流程畅通和工作效率提高；四是开展运营转型工作要从强基础、减浪费、降成本三个方面切入，确保供矿质量，减少生产过程中的浪费，降低矿石采购成本，提高自采力，为氧化铝板块走出困境，为分公司扭亏脱困做出积极努力，真正体现矿山主体地位。
