11月13日，河南公司月度经济分析会上传来喜讯，10月份利润总额实现公司成立以来首次整体盈利。
煤炭、电量、资金是火力发电企业盈利需要驾驭好的三辆马车，河南公司紧紧围绕这三个相关的链条，在开展管理提升活动中，边诊边治，边比边追，边管边理，让三辆马车不仅从的泥潭中拔蹄上路，而且目标明确，越跑越快，逐步降煤价，降资金，升电量，升效益，为扭亏增盈开山劈路。
边诊边治 内部挖潜
河南公司坚持注重实际效果，按照国资委和集团公司的有关要求，紧紧围绕“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”这一主题，指导所属各单位立足厂情，查找长期制约企业健康发展的管理短板和瓶颈，认清“不适应”、“不符合”公司发展的问题，并在边查边学、边诊边治上下功夫。
加强基础管理的诊治，从加强燃料基础、财务业务培训、内部深入挖潜等进行诊治，在员工中逐步树立起“节支等同增效，修旧就是创收”的管理理念，咬定配煤掺烧战略不放松，今年以来荥阳公司累计掺烧经济煤种近30万吨，民权公司大比例掺烧平庄煤业褐煤达30%以上，豫源公司累计掺烧矸石1万多吨。河南公司年中务虚会做出了“提升管理大干100天，确保年度目标完成”的部署，形成人人身上扛指标，人人为扭亏增盈建功立业的态势，对各部门、所属公司周、月重点工作纳入月度考核，做好生产经营指标、综合管理能力两手抓。
边比边追 外部对标
在管理提升活动中，为切实查找自身短板，河南公司把对标作为有效手段，要求各专项提升工作组、各公司在确定对标对象时要对照国内外先进企业，瞄准一流水平，把逐渐缩小差距作为管理提升赶超的目标，切忌自我满足，比下有余。
做好企业对标，河南公司将集团系统内各项指标名列榜首的江苏公司作为对标对象，克服当前差距大的面子障碍，确定“不怕现在差距大，就怕两年后还是大差距”的对标理念，踏踏实实提升管理。做好转型对标，各专项管理提升工作小组积极开展横向对标，与集团内其他分子公司和其他五大发电集团分子公司沟通联系，学习优秀的工作做法。做好具体工作对标，生产一线人员通过开展每个运行班组与区域公司和周边电厂的能效对标工作，对照机组设计值与同类型机组最优值寻找差距，发挥每个设备的具体能效，克服短板、提升管理。
边管边理 双降双升
经过第一阶段自我诊断工作的开展，河南公司管理提升工作取得阶段性成果，煤价、资金利率均有所降低，电量、效益均实现提升。
资金压力逐步下降，煤炭采购实现降价。3月份入厂、入炉标煤单价降幅居河南省五大发电公司第二位;截止日前，入厂标煤单价同比降幅7.7%，居集团公司第六位;入炉综合标煤单价同比降幅9.7%，居区域五大电力公司第四位，居集团公司第二位。电量指标实现劲升，经过营销努力，将全年电量计划从年初的197.22亿千瓦时增加至213.6亿千瓦时，调增了16.38亿千瓦时年度电量计划，其中民权公司电量奖励数列河南省同类型电厂第二名。盈利能力明显上升，所属濮阳公司连续6个月实现盈利，所属荥阳公司于3月份实现公司投产以来的首次月度盈利，并且于6月份再创盈利佳绩;所属驻马店公司从今年3月起逐月减亏，7月份实现首次月度盈利;所属民权公司8月实现盈利，同比减亏1.35亿元;所属豫源公司、濮阳公司分别在今年5月份和8月份的电量考核中获得奖励1.12万元和3.29万元，“两个细则”考核实施以来首次实现盈余。
