11月22日、23日，中国铝业公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民莅临中州分公司，就运营转型工作开展情况、前10个月生产经营状况和2013年工作思路、预算编制情况等进行调研。刘祥民高级副总裁强调，要加快推进运营转型工作，步步为赢，“转出”成绩；要团结带领广大员工背水一战，确保控亏目标实现，不断增强市场竞争力。
11月22日20时，高级副总裁刘祥民一到中州分公司，不顾舟车劳顿，连夜听取运营转型工作进展情况汇报。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，总部运营转型专家，麦肯锡公司专家，各运营转型小组负责人及相关人员参加汇报会。
麦肯锡公司专家阐述了建立中州分公司运营转型项目的主题是：明确转型目标，系统诊断差距，培养运营骨干，建立高效机制，为中州分公司持续前进奠定基础。强调中州分公司运营转型工作开展初期的特点是：精益导入与CBS模块的建立同时推进、绩效与健康度调研同时推进、持续改善平台与模块设计同时推进。中州分公司运营转型工作目标是：2012年底，运营转型工作全面展开，在氧化铝和能源板块取得初步效果，培养专业转型人才，建立转型机制；2013年底，运营突破，实现现金流平衡；2014年底，持续改进，实现盈亏平衡；2015年底，迈进一流，实现优秀业绩。中州分公司核心项目愿景：通过领导层发起的核心项目带动作用，达到每一个运营转型阶段循环实现突破性改进，战略管控能力增强，员工积极参与，企业活力与经营目标不断攀升。为实现2013年现金流盈亏平衡的目标，根据中州分公司战略目标分解，确定了七个核心项目：降低AO物耗、降低AO能耗、优化技术指标，提产降耗、蒸汽价值流整体降本、采购策略、配矿策略、建立设备经济运行模式。以三个月为一个周期，通过公开报名，为每个项目选配组长和成员，指定领导班子成员作为项目引领人，同时发动全员广泛参与到持续改进、控亏增盈工作中。
麦肯锡公司专家和中州分公司相关运营转型组负责人分别就一个月来中州分公司运营转型项目进展、2013年整体转型路线图、能源改善工作流诊断报告、氧化铝工作流诊断报告、矿石经济效益模型分析、管理架构和健康度调研等六方面工作情况进行了汇报。
运营转型小组负责人幺海青、丁国红、范保勇、宋江红、黄昂、董风雷分别阐述了五周来参加运营转型工作的心得体会。大家一致认为，要学习麦肯锡专家们的敬业态度、沟通方式及工作方法，要敢于否定自我，才能找到改善的方法。中州分公司领导层的重视点燃了每一个运营转型小组成员的斗志，尤其是抽调车间主任是明智之举，以点带面，作用凸显。通过运营转型的全面开展，激发了员工的紧迫感和责任感，从以往熟视无睹的现象里，如今查找到了较多的改善点和机会。
总部运营转型专家认为，中州分公司运营转型工作体现了三个突出：突出麦肯锡，突出中州骨干，突出能力提升，做好三方协作，达到多赢。运营转型是时代赋予运营小组成员们的光荣使命。问题是潜力，发现问题是发现潜力，解决问题就是实现潜力，中州分公司等不起、输不起，下周开始要将企业健康度调研作为起点，思考如何把措施落地生根，产生实实在在的效益。转型工作要坚定信心，统一目标，从上而下全员参战，聚焦点，重效果，步步为赢，“转出”成绩。
刘祥民高级副总裁做重要讲话，他指出中州分公司新一届领导班子成立后，通过一系列卓有成效的举措，提升了企业的运营效益，遏制了效益大幅下滑的态势，但也要清醒认识到不足，持续改进。中国铝业今年亏损已成定局，要实现明年扭亏的目标，必须要采取非常的措施，2013年要背水一战。中州分公司要打出威风，实现目标，对内要提振信心，对外要顾全中铝大局、回馈股东，全体干部员工鉴于自身的责任和对企业的感情，于公于私都要拼尽全力，放手一搏。同时，感谢麦肯锡专家们将两年来的工作经验结合中州现状大胆实践，这是基于对中州的信任，也是鉴于中州当前的严峻形势，中州分公司要进一步提升管理能力，战胜困难，实现既定目标。
刘祥民高级副总裁强调，中州分公司运营转型工作要进一步提升共识，聚全分公司之力，打好控亏增盈这一仗。要将运营转型作为切入点和有效手段，从上到下高度重视，积极参与。要实现目标，绝不是一蹴而就，只有比别人更精益、更急切、更好才有生存下去的希望。要迅速扩大参与面，各级领导干部相信不相信运营转型、领导好不领导好运营转型是衡量干部合格与否的标尺。党政工团、机关部门要毫不犹豫参与进来，第二氧化铝厂、热电厂、物资配送中心、供销部四个单位必须要全员参与，各二级单位也要安排骨干参与进来，要保证高难度动作不出现反复。下个月，要力争在1-2个项目上实现突破，以此培养更多的运营转型骨干，提升大家的参与热情。要从能源效益的角度发现节能减排的“痛点”，按价值流组织生产，要传承以往传统习惯的优点，摒弃不良，逐渐变成企业文化固化下来。希望中州分公司运营转型骨干力量要全面思考，进一步扩展关键点，为中州分公司量身打造运营转型之路。
11月23日，刘祥民高级副总裁听取中州分公司工作汇报。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，部分部门、单位负责人参加会议。
总经理曾庆猛和党委副书记巩鸣代表班子汇报了今年1—10月份生产经营情况，规划了2013年中州分公司的工作思路，围绕“现金流为正”的目标提出保障措施：一是以运营转型为抓手，全面提高精益管理水平，努力实现氧化铝完全成本控制能力和完成水平进入国内行业前三分之一的目标。二是以三级成本管理为导向，强化市场化运作机制，对全面预算指标层层分解，步步细化，构建多层次成本中心共同参与的成本管理体系。三是以矿山建设为重点，强化资源保障体系，确保年自采比例提升至35%以上。四是以技术创新为引领，充分发挥科技降本作用，理顺专业技术人员职业生涯通道，激发技术人才队伍活力。五是以治庸问责为契机，激发干部队伍活力，实现“问责救业”目标。六是以队伍建设为基础，营造和谐稳定环境，发挥“群”字头工作的优势，做好形势教育，用典型引路，提高广大员工对企业的认同感、责任感和归属感。
财务总监秦建平汇报了中州分公司2013年预算编制情况，刘祥民高级副总裁对个别重要指标进行了详细询问、了解和探讨。
刘祥民高级副总裁指出，中州分公司运营转型工作起步良好，这与领导班子心态开放，员工队伍求好、求改精神密不可分。希望中州分公司始终把管理改革作为推动企业发展的主要动力，大家要团结、联合起来，进一步解放思想，增加改革力度，立足自我，自加压力，排除影响成本控制的各项因素，建立员工工效挂钩、利润再分配机制。大胆尝试对市场紧密度关联较高的多品种，扩大市场份额，把中州现有的资产变成资本，鼓励员工自己创业，增强市场竞争力，规划好中州的未来。要把贯彻落实十八大精神，实现中州明年控亏增盈目标与运营转型有机结合。通过将运营转型的方法与企业管理流程结合，使运营转型成为中州发展的一部分。全员参与，全员深入、融合，在实现项目推进的过程中，挑战自我、继承传统，将经验发扬光大，确保明年目标的实现。
会后，刘祥民高级副总裁兴致勃勃地来到冶金氧化铝组“野狼作战室”，与运营转型小组成员进行了亲切交谈，详细了解了工艺流程指标改善情况，并就相关问题进行热烈的讨论。
大家情绪激昂，各抒己见。窗外，阳光明媚，和谐温暖。
