在不利的市场行情下，企业要实现逆势发展更需智慧，更需方法得当，更需调动全员积极性，更需挖掘一切潜力点；否则，逆水行舟，不进则退。从遵义氧化铝10月份盈利的事例说明，我们只要找准了方向，开动了脑筋，动员了一切力量，挖掘了所有潜力点，那么控亏增盈的目标必定会实现。—— 编者
中铝公司10月份财务报表显示，遵义氧化铝有限公司实现了今年的首月盈利，这在有色金属行业市场持续低迷、产品售价和成本价倒挂的情况下，无疑是振奋人心的好消息。
处在氧化铝市场下行状态，再加上高位的财务成本费用，遵义氧化铝要想实现盈利可谓困难重重。而遵义氧化铝是如何实现了盈利？带着强烈的探究欲，近日，记者对遵义氧化铝进行了采访。
自己的命运自己来把握
作为试投产企业，面对的最大困难无疑是达标达产的压力。实现达标达产，要解决设备与设备之间、人与人之间、人与设备之间的协调统一，再加上还要应对严峻复杂的氧化铝市场行情，这些对遵义氧化铝来说，可谓困难重重。
面对一系列困难和迫切需要解决的问题，遵义氧化铝人没有怨天尤人，而是不等不靠，团结一致往前冲。该公司总经理周利洪经常告诫员工：“自己的事情自己来做，自己的命运自己来把握，我们改变不了市场，但是可以改进自己。相信办法总比困难多，只要大家齐心协力，任何困难都是‘纸老虎’。”
“人是各生产要素中最活跃的因素，也是最核心的竞争力。我们一直想方设法调动起员工积极性，充分发挥出他们的聪明才智。”该公司党委书记何维告诉记者。
在“以人为本和自己的命运自己来把握”的理念指引下，该公司改革了组织机构，实现了扁平化管理，大力推行“大工种、区域工”制度，采取“一岗多责”进行岗位归并，使实物劳动生产率处于国内先进水平；做到了干部职务能上能下、员工能进能出；同时，“以岗定薪、按绩取酬”，合理拉开分配差距，使工资收入向优秀人才和关键核心岗位倾斜，充分调动了各类人才队伍的积极性和创造性。
此外，遵义氧化铝还经常开展形势任务教育，让广大干部员工认清企业内外部形势，找出自己企业的比较优势，提振员工信心。同时，针对80后、90后年轻员工居多，氧化铝生产操作技能急需提高的现状，遵义氧化铝开展了“三岗”培训、“三亮三比”等活动。通过开展技能比武考试、员工互动交流、先进带后进，亮身份比绩效、亮实际比成绩、亮指标比贡献等多种形式活动，员工技能得到了极大提高，工作主动性和积极性也空前高涨。
今年25岁的张琪，两年前从技工学校毕业后来到遵义氧化铝从事隔膜泵操作维护工作，他由刚开始工作吃力到现在能独挡一面并获大家认可。采访时，他告诉记者：“既然干就要干好，我很珍惜这份工作，就是遇到再大的困难也要克服，为企业尽心尽力是我们的本职，因为企业是我们生存的饭碗！”
和张琪有一样想法的人，还有很多很多。
盘活存量是发展增量的前提
2010年年底，中铝公司与贵州省签订了战略合作协议，明确了在遵义打造铝电一体化建设基地，这为中铝遵义企业的发展带来了极大利好。
“铝电一体化基地建设对遵义氧化铝来说，既是机遇也是挑战，我们只有盘活现有存量才能发展增量，如果没有存量的盘活，何来发展空间。”周利洪向记者介绍。
为盘活存量，充分发挥现有设备的产能，挖掘员工最大潜能，遵义氧化铝对标先进，找出自己的短板，并优化一系列生产技术指标，在超设计产能，保持稳产高产的同时，实现了较好经济效益。
“2010年年底熔盐炉投产后，因炉膛内衬耐火材料经常脱落，导致生产时常中断，厂家一直解决不好这个问题。我们成立了攻关组，进行了技术攻关。后来，大家对炉膛过火方式进行了调整。这一改造使我们自今年3月份以来氧化铝产量大幅提升并超设计产能，这为我们10月份实现盈利奠定了坚实基础。”该公司副总经理胡玉波向记者介绍生产中的亮点。
“这项改造还可年降低费用1.4亿元，节约检修维护费用约1300万元。”该公司总经理助理、装备能源部经理林青补充道。
该公司还针对影响氧化铝生产的薄弱环节，于今年年初组织成立了由该公司领导班子成员挂帅，车间负责人、技术人员、操作人员组成的熔盐、溶出、破矿、磨矿等攻关组。攻关组“走出去，引进来”，在相关专家指导下，学习先进企业的经验，并针对实际情况开动脑筋，使攻关活动取得显著效果。
溶出车间主任田茂涛告诉记者：“我们通过对立式叶滤机滤布板片进行改造，并改变滤布清洗方式，使叶滤机单台设备产能提高了30%，滤布寿命延长了2倍，仅减少滤布使用一项，就可年节约50余万元。”
除想方设法发挥设备的最大产能外，该公司还眼睛向内，挖掘一切潜力点。
据该公司生产制造部经理李其贵介绍，该公司自今年以来，通过掺配采购原煤和加强煤炭采购、管理，煤耗大幅降低，节约成本5500万元，仅煤炭采购一项，就节约成本2500余万元。
以单项阀为例，2012年以来，该公司修复单向阀50套，节约费用165万元。另外，该公司氧化铝运输改为灌装运输后，仅减少装卸费和包装费就达70余万元。
允许失败，但不允许等待
“员工尽力不尽力，对一个企业的发展至关重要。对待生产中遇到的困难和出现的问题，我们的态度是允许失败，但是不允许消极等待。”周利洪向记者介绍。
在该企业负责人的鼓励和倡导下，该公司干部员工的创新积极性被充分调动了起来。
蒸汽消耗是该公司蒸发车间的主要消耗指标，能不能把这个指标再降低些？该车间主任蒋贵书、生产制造部副调度长胡哲林等相关技术员一直在思考，一直在实践。他们经过反复论证研究，提出了“将蒸发器不凝性气体由直接排向水冷器改为间接排放，提高蒸汽有效利用率”合理化建议。该建议经过相关部门论证后立即被采纳，并于今年1月份开始实施。建议实施后，该公司吨氧化铝蒸汽消耗降低了0.3吨，全年可节约新蒸汽近10万吨，节约成本1000余万元。
沉降分离溢流结巴速度快，分离溢流通过分离溢流泵送到粗液槽时，分离溢流泵前后阀门经常无法进行开关操作。溶出车间副主任曹阳、陈勇和相关技术人员，通过反复勘查分析，提出了将沉降分流溢流泵取消，直接由分离溢流针形管利用高度差自压进粗液槽的合理化建议，建议实施后直接创造经济效益250万元……
挖掘生产中的一切潜力点，成为遵义氧化铝员工的共同追求。这或许是遵义氧化铝能够实现盈利的诸多条件中最重要的一点。
