今年以来，电铝公司各别单位生产经营形势持续恶化，影响全公司整体生产经营效果。如何扭亏为盈？如何在四季度全面完成集团公司下达的任务工作目标？电铝公司下大力气采取7项超常规措施，不讲条件、不讲客观因素，把各项任务完成情况作为各单位年度工作考核的一票否决项，严格考核奖惩，确保年终实现好“收成”。
安全生产稳定环境。“没有做不到，只有想不到”。该公司要求基层五家单位认真排查在思想认识、工作作风和日常管理中的不足和薄弱环节，不能就事论事，要就事论制度、论规范，就事论管理、论疏漏，彻底整治人的不安全因素。在节日期间加强重大操作及检维修项目安全管理，各级领导必须到岗到位，确保安全动态达标。他们依据国家及行业有关标准、规范和上级规定制度要求，结合自身专业及岗位特点，按照“科学、实用、简明、高效”的原则，进一步优化完善安全风险评估方式、方法。规范整合危险点源辨识评估、现场安全确认管理、隐患排查治理和应急预案管理等现行有效做法，避免形式化和“两张皮”现象。召开现场推进会，总结交流车间班组先进经验，相互借鉴、相互学习，促进安全风险评估工作全面推进。
“双十”活动夯实基础。这个公司将“十大清理十大提升”活动涉及的工作，分项明确工作目标，月度分解，目标量化；把不宜量化的指标，制定具体专项实施方案。清理规范公司和投资，按时完成境外公司投资主体核对、变更，国资委商务外管部门备案工作。梳理、规整国贸公司及日照公司经营业务。定期对境外公司投资参股、贸易融资进行分析评估，并纳入全面风险管理系统重点监控。清理规范劳动用工和收入分配，科学编制公司劳动定编定员方案，从源头上实现劳动用工规范管理。科学制定“单项奖励管理办法”，提高收入分配的公平性和透明度。清理压缩“两金”占用和资金账户，根据市场变化和生产工艺、生产任务，重新核定四季度各单位“两金”占用定额，确保年底公司总体控制在11.45亿元以内。清理中间商150家，供应商数量降至310家以内。制定实施《兖矿电铝分公司关于“十大清理十大提升”活动的考核办法》，建立月调度、季督导、年终考核评比机制。每月底对各单位“十大清理十大提升”活动开展情况进行调度，每季度进行检查督导，考核结果纳入各单位2012年度经济目标责任考核、四好班子考核和全员业绩考核。
改革改制提升活力。通过机制调整转换，挖掘出懂经营、善管理的“能人”，保证“企业、员工、经营者”三方受益。从潜亏因素处理、富余人员安置、技改大修资金、流动资金、外部关系协调等方面制定优惠扶持政策，激发调动各方积极性，优化经营机制、资源配置和劳动组织，加强生产系统的技术工艺控制、成本控制、单耗控制、产品质量控制。为实现炭素制品公司“一年减亏保稳定、两年扭亏保生存、三年增盈促发展”、铝用阳极公司“内供产品保生产、外销市场创效益、高产高效求发展”、电解车间“降低生产成本、提高运行质量、实现稳定生产”的预定目标奠定坚实基础。
节能降耗促经济效益。电解铝厂加强电解槽槽况管理，消除炉底沉淀，减少空耗；组建技术攻关团队，摸索内衬保温槽最佳的工艺技术控制方案，实现内衬保温槽安全高效运行，确保四季度平均吨铝综合交流电耗控制在14300kWh以内。阳极系统修订完善并组织实施《焙烧炉大修方案》，动态对比测算自身、外委焙烧成本关系，自身焙烧不经济时果断提前停产大修。组织多厂家外委焙烧炭块，保证电解车间生产接续。济三电厂和南屯电厂严格落实机组长周期运行措施，按照完成奋斗目标重新排定四季度发电计划。加强煤泥供需平衡控制软件系统和煤泥改造项目运行效果跟踪，确保电厂煤泥掺烧比例达到60%，力争南屯电力掺烧比例70%、济三电力煤泥单耗3.94吨/万kWh，保证公司年度“三节”指标的全面完成。
经营防控确保资金运转。电铝公司加大与金融机构合作力度，保证实现贷款基准利率零上浮。制定贷款到期还款预案，按月份对具体到期贷款偿还金额和偿还时间准确列示，超前一个月安排资金预算，逐个落实资金来源，防范贷款到期偿还风险。理顺各单位借款占用关系，将项目长期借款统一划归公司管理，由各单位根据资金需求情况向财务公司办理集团内部借款，集中置换集团内部长期借款，降低利息费用支出。定期召开月度营销工作例会，沟通市场信息，重点研究主导产品的市场发展趋势、销售渠道、定价策略和主要原材料的市场趋势、价格波动、采购渠道、合理库存，分析总结上月营销计划完成情况和制订本月营销计划，讨论批准重大合同签订、履行事项以及期货保值操作方案，制定科学有效的采购销售策略，确保公司效益最大化。积极扩大铝、铜、锌等有色金属贸易，审慎开展镍矿、白糖、铁矿、煤炭、大豆等产品贸易，适度扩大国际贸易融资，力争四季度实现贸易收入17.34亿元，利润689万元。
“双高”目标增强企业发展后劲。旗下轻合金公司以高端市场、高端产品为方向，统筹抓好全面投产、产品研发和市场开拓，注重内抓现场创水平，外拓市场创品牌，提升行业影响力和知名度。细化产品定位，36MN以下机型，按照“做专做精”的思路，重点培育电子散热器、大规格液晶屏边框、手机外壳等产品市场；36MN以上机型，按照“做特做新”的思路，重点培育轨道交通、国防军工、高低压电气、木工机械、轨道交通用超大超宽型材等产品市场。继续完善销售网络，加快西南、西北市场布局，先点后面，计划年底建成5-8个销售点，客户数量达到120家。加快可成科技、青岛中集、马士基、APT公司等4家战略客户的攻关及深度合作，重点攻关泰国PPM公司、上海瑞尔汽车型材。利用轨道交通的低谷时期，借助集团公司品牌优势，进入南车、北车集团，同时加强上海区域的市场开发，重点开发轨道交通、船舶、军工、汽车等目标市场。对轻合金公司基于电解铝液DC铸造方法制备7N01铝合金800铸锭的关键技术研究进行最后攻关，争取年底前完成项目鉴定。150MN挤压机调试试产后，同北车集团四方车辆研究有限公司合作开发大断面铝合金，进入轨道交通领域。加大轻合金可焊耐腐蚀等高端挤压型材的开发和研究，争取完成1-2项世界先进技术的产品。
