11月27日，记者从山东电力集团公司班组建设经验交流暨职工技术创新成果发布会上获悉，近年来，该公司通过全面加强班组建设，有力地推动了公司科学发展。
多年来，山东电力集团公司党委高度重视班组建设，狠抓健全机制、职工技术创新、典型引领和班组长素质提升等关键环节，深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，探索出一条富有特色的班组建设之路，形成了“公司统一领导、工会牵头协调、专业分工负责、基层具体组织实施、班组全员参与”的工作格局，班组建设取得显著成效。
山东电力集团公司结合工作实际，制定了“123456”班组建设工作思路，即坚持“一个载体”、落实“两大标准体系”、建立“三个机制”、实施“四项突破”、确定“五年计划”、推进“六百工程”。2010年以来，公司系统20个班组荣获国家、省社会主义劳动竞赛先进班组，4个班组荣获中央企业红旗班组，8个班组荣获全国工人先锋号，8个班组荣获国家电网公司先进班组（工人先锋号），20个班组荣获山东省工人先锋号，近65％的班组成为国家电网公司达标班组。公司拥有国家级突出贡献中青年专家3人，省级突出贡献中青年专家3人；全国技术能手18人，全国电力行业技术能手16人，山东省技术能手15人；国家电网公司技术能手、优秀专家人才39人；入选国家电网公司“十大”专业领军人才36人。
山东电力集团公司认为，班组是企业的细胞，班组强则企业强，实现“一强三优”现代公司战略目标，必须有一流的企业管理和扎实的班组建设作保障。加强班组建设是一项事关公司科学发展的全局性、基础性、根本性、长期性的工作，必须持之以恒，常抓不懈。特别是公司正处在重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，更需要把班组建设放在突出位置，与同业对标、科技创新等重点工作有机结合，以班组建设带动管理提升，以班组活力激发发展动力。
山东电力集团公司要求公司上下，深刻认识新形势下加强班组建设的重要意义，进一步增强责任感和紧迫感。牢固坚持公司党委“四个更加坚定”的总体要求，将班组建设与贯彻落实十八大精神紧密结合起来，坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的总体思路，深入研究班组建设科学理论，认真总结班组建设工作经验，不断深化班组建设，激发创新活力。
面对新形势、新要求，要进一步强化“创新、协作、服务”意识，全面、深入、持久地推进班组建设。当前和今后一段时期，要进一步深化班组民主管理，全面推进班组建设一体化，持续提升职工技术创新水平，着力打造劳模创新工作室知名品牌，充分发挥典型示范引领作用，不断提高班组管理信息化水平，积极促进企业与员工和谐发展。
