11月30日，当涂发电公司2012年上网电量累计66.45亿千瓦时，创投产以来年度上网电量新高。这是该公司认真贯彻落实集团公司“管理提升年”工作部署，围绕“一保一降”攻坚目标，紧密围绕制约电量完成的各项因素，着力做好电量营销工作、抓好设备安全管理、保障煤炭供应的效果体现。
抓住“牛鼻子”，争取电量计划。该公司把抢电量作为“一保一降”的首要任务。主要领导带队协调政府有关部门和电网公司，努力调增电量计划，优化电量结构。今年2月份，安徽省能源局批复了两台机组铭牌功率由60万增加到66万千瓦，获得增容电量5.94亿千瓦时。另外，积极收集电力交易信息，深度参与安徽省电力交易，争取外送电和代发电量。今年前9个月，共争取外送电、中短期和抽水蓄能共2.49亿千瓦时，代发电2.5亿千瓦时。
2012年的后四个月，该公司根据“保一争二冲三”的利润目标，推算发电量，测算月、日、值际电量，以日保周，以周保月，以月保年，盯紧目标、扣死计划。出台“月度抢发电量管理办法”，把职工收入与电量捆绑，超奖欠罚，调动抢发电的积极性和能动性。
夯实基础，保障稳发超发。该公司全年下大力气开展设备“降缺陷降非停”综合治理，成立十个攻坚小组，借机组调停备用和扩大性小修等时机，逐一对列入攻坚内容的影响机组安全运行、经济效益的重要设备缺陷开展攻坚活动。有针对性的全力攻坚有效地提高了设备可靠性，保证了机组的安全稳定运行，使机组的利用小时数得到了有力保障。
该公司以安全风险评估、“两落实”、“两落实”督查、“三基”建设达标、车间班组规范化管理等为抓手，进一步加大安全管理力度，逐步缩短管理现状与标准之间的差距。对各种安全检查“诊断”内容举一反三，系统排查，狠抓整改，对整改效果有监督有考核，实现闭环管理，进一步地降低安全风险度。
多方筹煤，供应充足“口粮”。该公司积极联系协调安徽省省内四大矿、神华集团公司、铁路和海事等单位，筹集重点合同煤和“海进江”来煤，努力增加燃煤库存，保证燃煤供应；通过与神华集团形成长期稳定的伙伴合作关系，签署了2012年下半年50万吨的供应合同。自筹的经济煤炭100万吨，在满足“口粮”供应的同时，显著优化燃煤结构。
该公司将煤场网格化，根据煤种区别堆放，依据机组负荷、磨煤机运行方式等，按需抓煤、配煤。发电运行人员密切监视、积极调整，确保掺配煤入炉安全燃烧、机组负荷稳定，为增发电量奠定基础。
