茂名石化化工分部用“三条线”织牢安全防护网，确保承包商、关键设备、职工队伍安全，今年来实现了车间级以上事故、非计划停工、人员伤亡“三个为零”，装置安稳生产，1－11月共生产乙烯100.74万吨。
一条“红线”圈牢承包商安全
由于人员素质参差不齐，流动性大，承包商的安全管理一直是炼油化工企业安全管理的一道难题。
“对承包商的安全管理，我们设了一条‘红线’。”化工分部安环处安全主管肖新华说，这条“红线”，就是安全生产“十大禁令”，一旦触碰，承包商就会被清退。这条红线是悬在承包商们头上的“高压线”，牢牢圈住了承包商的安全。但要从根本上消灭承包商安全事故，还得让承包商从根本上重视安全。因此，化工分部在这条“红线”以内采取了承包商自我安全管理和“安全约谈”两项措施，督促承包商强化安全管理。
化工分部推出了承包商“自我管理”特色项目，重点加大对承包商的安全培训力度，要求每个施工点必须有承包商的安全管理人员进行现场安全监管，业主重点做好监督，确保安全监管到位。这一“授人以渔”的做法，将安全压力传递给了承包商，也将安全管理的主动权交给了承包商，使承包商提高了安全监管意识，从源头上防止了外来人员施工安全事故。
2月份，1号裂解装置及其下游的芳烃、丁烯、全密度、高压、聚丙烯等装置按计划实施短期检修，化工分部将承包商“自我管理”的新模式融入到这次系列检修里，大幅减少了“三违”事件的发生，确保了检修安全。
“安全约谈”也是化工分部强化承包商管理的一项新措施，目的是针对一些一般性违章行为进行告诫与纠正，既是一种培训，也具有警醒和鞭策作用。
11月28日，一名钟姓外来施工人员和其所在单位的主管领导及施工项目的负责人一起被请进化工分部安全教育室。化工分部安全主管肖新华在这里对他们进行“安全约谈”。
原来，这位姓钟的施工人员在搭建脚手架时，由于螺栓不够，竟然拆下了已经搭好并通过了验收的另一脚手架上的螺栓来顶替，被化工分部现场安全监管人员发现，因此被化工分部安全主管肖新华约谈。肖新华组织他们学习《安全生产监督管理规定》，和他们分析违章原因，让他们明白为什么做错了，应该怎么做。同时，对钟姓施工人员所在单位的主管领导与安全监管人员进行告诫谈话，要求严加监管，杜绝类似违章行为。
承包商自我安全管理与“安全约谈”措施的实施，使外来施工人员违章现象大幅减少，今年来，未发生承包商与外来施工人员触碰安全“红线”现象，实现了包商安全事故为零目标。
一条“主线”绑定设备安全
今年化工分部利用1号高压装置停车检修机会，对离心干燥器转速低报联锁进行联锁“三取二”改造，增加转速探头两套，消除了可能因转速探头故障或外界干扰造成的联锁动作。
化工分部以解决设备隐患、确保设备运行安全为“主线”，力求实现本质安全。他们深入查找影响关键设备安全运行的瓶颈，积极组织开展设备技术攻关，目前已解决了2号裂解装置CB-301透平进汽量少、2号聚丙烯装置丙烯进料泵运行不稳定等10多项“疑难杂症”。
“把设备管好了，实现设备安全长周期运行，才能实现本质安全。”化工分部经理林国说。
为深入查找设备管理中的短板，及时跟踪解决存在的问题，化工分部深入开展“党员先锋机”活动，安排党员对每台关键机组进行特护；同时，实施设备专业短板管理，每月评出 “十台最不令人放心机泵”、“十大不放心电气问题”、“最不放心十大仪表问题”，并组织攻关整改，逐步解决各专业薄弱环节。通过短板管理，已整改和消除一批薄弱环节，极大地提高了设备可靠度。过去，1号裂解装置膨胀机C-400转速一直不理想，乙烯损失率偏高，车间党支部通过深入攻关优化，使转速大幅提高，乙烯损失率不断突破纪录。今年，化工分部被评为评为集团公司设备管理先进基层单位。
一条“引线”激发员工安全
“哇，梁挺拔真厉害，就数他发现的‘宝物’多。”
中午，在高压车间中控室，当班员工正围着电脑看分部网页上新鲜出炉的“现场寻宝英雄榜”，对排名第一的梁挺拔赞不绝口。
“现场寻宝”是化工分部今年初推出的一项提高巡检质量的举措，主要是根据每个岗位现场巡检内容随机放置“宝物”，巡检职工在规定时间内发现“宝物”则按考核细则给予奖励，未在规定时间内发现“宝物”，则按考核细则进行考核，分部定期在内部网页上公布所有职工的“寻宝”结果，使巡检工作更具趣味性，激发了职工现场巡检的热情。苯乙烯车间员工梁挺拔今年以来在巡检时发现“宝物”最多，得到的奖励最多，成为人人羡慕的“明星”。
“从此以后，我学聪明了，‘上医治未病’，为了让高压乙烯泵听话，不出半点差错，只要温差变化大，立刻改手动控制锁定流量，它就乖乖地平稳运行了。”芳烃车间主操陈慧文站在台上，动情地讲述着自己和高压乙烯泵的“亲情故事”。这是化工分部“我是安全员”女工故事会上的一幕。今年5月，化工分部工会和安全环保处联合举办 “我是安全员”女工故事会，宣传精细管理保安全的典型，吸引了众多女工参加，激发了职工抓安全、保安全的积极性。
“我们以激励措施为‘引线'，培育安全文化，激励职工时时处处树安全理念，守安全制度，做安全工作。”化工分部党委书记许先焜说，让职工实现“要我安全”向“我要安全”的转变，是实现安全生产的根本。
