目标如灯，执著向前。12月6日到7日，中州分公司召开2013年改革发展思路研讨会，共商2013年企业改革发展大计。
中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，各单位党政一把手、部门负责人参加会议。党委副书记巩鸣主持会议。
“每个人的头脑里都藏着一座金矿。”会上，供销部就2013年大宗原燃物料价格趋势和氧化铝市场走势进行分析、预测，提出了如何经济组织大宗原燃物料供应的应对措施。财务部就2013年财务预算分解、计划经营部就2013年生产经营方案、人力资源部和装备能源部就2013年工作思路进行说明。财务部、计划经营部、人力资源部、装备能源部还就模拟法人运行单位的核算体系、评价体系、分配制度改革、检修设备管理范围进行了说明。各二级单位结合中州分公司2013年成本目标和生产组织方式，汇报了2013年工作思路和措施，提出了具体建议和需要协调解决的问题。
听取各单位、部门汇报后，副总经理牟学民、张元坤、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，分别结合各个板块业务，就如何“确保2013年现金流为正的目标”提出措施和建议。
中州分公司党委副书记巩鸣强调，明年的党委工作，要从以下几个方面进行思考。一是要融入中心、创造价值。实现明年现金流为正的目标，是中州分公司最大的政治。党建工作要围绕这个中心，抓好形势教育和思想政治工作。要以生产经营目标完成的效果，来检验党建工作的成效。二是要加强党组织的自身建设。要牢固树立创先争优理念，大力加强基层组织建设工作，提高党务工作者的管理水平和工作能力。三是要大力加强群众工作。要通过开展民主管理、劳动竞赛、文体活动，凝聚全体员工的力量。要广泛动员全体员工投入到运营转型和技术攻关活动中，为完成生产经营指标奠定基础。四是要解放思想，深化改革。要大胆创新、坚定不移地推进改革，增强企业的活力。要积极做好宣传工作和思想政治工作，为改革提供舆论支持。五是要有效落实“治庸问责”活动，促进干部作风转变，提高干部的领导力和执行力。
如何确保2013年现金流为正的目标？曾庆猛总经理强调，一是要清醒地认识到当前的严峻形势，坚定信心，转变观念，奋发图存。完成现金流为正的目标是明年工作的“红线”。通过两天的研讨，我们提振了信心，明确了思路，找到了办法。全体干部要增强责任感、使命感和紧迫感，运用运营转型提供的科学工具和方法，主动想工作，主动干好工作。二是要建立内部市场化的管控模式，实行简政放权。在这个过程中，中州分公司机关部室要加强服务，做好风险控制。要处理好眼前利益和长远利益、局部利益和全局利益、个人利益和企业利益的关系，做好统筹兼顾，落实科学发展观。三是要建立价值创造评价体系，推进分配制度改革。要以价值创造作为评价的核心，建立与价值创造评价体系相适应的收入分配制度。四是以推动运营转型“七大核心项目”为突破口，全面提高精益管理水平。要以项目推动为抓手，全面推进运营转型工作，培养优秀的运营转型人才队伍，确保运营转型理念和方法在优化生产经营活动中得到贯彻落实。五是以“三矿”建设为重点，强化资源保障体系建设。要进一步解放思想，牢固树立“经营矿山”的理念，抓好矿石供应，严格质量管理，稳定出矿质量，降低出矿成本。六是要以技术进步为引领，发挥好科技创新的作用。要坚持强化管理和科技创新“两手抓”，高度重视小改小革在降本中的作用，推动降本增效。七是以“治庸问责”为抓手，狠抓干部队伍作风建设。通过严肃问责，形成一级管一级、一级对一级负责的责任体系，密切干群关系。八是要以人为本，全心全意依靠职工办企业。以人为本是科学发展观的本质和核心。要尊重职工群众的主体地位，主动关心员工的个人成长，充分发挥员工的主人翁作用，全面推进企业的发展。
