12月11日，集团公司党委常委、股份公司总经理张大德在矿业公司调研生产经营工作时强调，矿业公司广大干部职工要进一步提高认识，转变观念，焕发激情，迎难而上，在扭亏控亏战役中拔得头筹，成为集团公司扭亏控亏的中流砥柱。
集团公司党委常委、股份公司总会计师尚洪德，股份公司总经理助理杨槐一同调研。
据了解，今年以来，矿业公司努力克服多种制约因素的影响，切实坚持放量生产原则，加快推进“1500工程”建设，强化成本控制，1至11月份，共生产铁精矿955.55万吨、钛精矿50.38万吨；完成重点工程投资8.34亿元。但受自产铁精矿欠产及修理费超预算等因素影响，利润较全年预算尚有差距。
在听取该公司相关情况汇报后，张大德对该公司今年以来的工作给予了肯定，要求矿业公司发扬成绩，改进不足。针对下步工作，他强调，矿业公司一是要大力加强领导班子建设。班子成员要做到清正廉洁，尤其是在资源控制上决不能掺杂私利。党政主要领导要带头搞好团结，分工协作；行政一把手要主动与党委书记和班子成员沟通交流，任用干部要坚持“五湖四海”，切实把领导班子打造成为团结、充满活力、有战斗力的团队。
二是要坚决维护工作和生产秩序的稳定，创造良好的环境和要素保障。维护稳定是各级领导干部的职责，要畅通职工诉求渠道，领导干部一定要深入基层一线，密切联系职工群众，真正了解职工的疾苦，把组织的关怀传递给职工，把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态；但对于故意破坏工作和生产秩序的，也要坚决给予处理，绝不姑息。三是要切实加强基础管理工作。要针对管理的薄弱环节认真梳理，查漏补缺；要进一步健全完善基础管理制度，用流程、制度管人、管事、管权力；要重点强化对外协、外包业务的规范管理。
张大德要求，矿业公司要切实做到生产、工程建设“两不误”。要周密安排、科学部署，加快推进重点工程建设；要加强管理，加大科技攻关力度，进一步提升铁精矿品位。要强化资源管控，维护公司利益。要按照“精干主体、搞活辅业”的总体原则，认真做好人力资源优化工作，积极为辅业发展创造条件。要按照集团公司的要求，建立“收入凭贡献”为导向的工资分配制度，妥善做好工资分配工作，用好用活激励政策。
尚洪德、杨槐就做好对标挖潜、资源管理、人力资源优化、信息化和管理制度及队伍建设、企业定位、外协及外包、矿山可持续发展等方面的工作提出了要求。
集团公司机关有关部门负责人参加了调研。
