截止12月11日，分公司矿山管理提升专项工作已经持续了45天，目前诊断报告已经基本形成，第一批实施的速盈项目前期准备工作已经完成。
矿山管理提升专项工作于10月26日启动以来，专项工作团队严格按照团队工作制度开展工作。在准备阶段，完成了包括运营转型基础知识、现场5S、整体设备OEE、精益生产、标准化作业等共计12个课件强化培训工作，对矿山公司下属矿山及氧化铝厂配矿系统和检斤计量系统进行了现场调研。诊断阶段初期共下发调查问卷450份，开展一对一访谈107人，收集整理管理制度169份。专项工作团队收集了近两年来矿山公司生产计划、生产任务完成情况及质量情况，整理矿山公司设备利用率情况，了解石矿石矿的生产、工艺、设备等情况等，利用价值流工具初步梳理流程以发现改善点，为深度分析做好准备。
为使全体员工加深对专项工作的认识，树立运营转型的理念并进一步促进行为的改变，根据专项工作要求，矿山公司多渠道开展宣贯工作。公司领导划分责任区参加各单位的宣贯学习，公司领导、主管层、工程技术人员及一般管理人员宣贯覆盖率均达100%，一线员工宣贯覆盖率达到97%。在专项工作团队的帮助指导下，公司挑选23名员工进行内部培训师训练，并最终确定6名内培师，在班组长当中首先开展麦肯西课件培训，使运营转型的理念、工具、方法更加深入人心。《贵铝报》、贵铝电视、贵州分公司综合信息平台及《矿山简报》等内部媒体大力进行专项工作宣传，在分公司营造了浓厚的运营转型专项工作氛围。同时，专项工作进展情况也在《中国铝业报》、中铝信息、《中铝公司运营转型简报》得到了及时的宣传推广。
目前，专项工作组加班加点，充分利用头脑暴法进行矿山生产系统诊断、核算体系及绩效激励机制的完善、管理架构、管理制度的梳理及人才体系建设的评估诊断，努力寻找所有损失的来源，了解业务管理流程中的缺陷，找出管理架构上的缺点，了解员工的想法和困扰，编制全面系统的诊断报告。通过小组讨论、工作团队集体讨论和工作团队核心组成员会审三个层面的专题会议，基础管理组、卓越运营组、矿山生产组、合作矿山和矿石采购组四个小组的诊断报告初稿基本形成。与此同时，专项工作团队按照公司级核心项目、跨部门实施项目、自主改善项目三个层级确定了第一批速盈实施项目10个，包括加快麦坝铝矿投产达标、提高自采矿量率、优化成本模型、强化过程控制、实现供矿成本降低、石灰石矿砂石综合利用等，速盈项目已相继启动实施。
