为全面推进争创“鲁班奖”达标创优工作，12月12日上午，淮北发电厂召开了虎山工程达标创优工作推进会，对创优相关工作进行再部署、再动员，要求各参建单位分解落实、明确标准、提升意识、形成氛围，规范管理、控制过程、敢于创新，并制定计划，掀起了“大干60天 ”冲刺年底各项目标的建设高潮。
承载着上级领导和全厂职工及家属重托的两台66万上大压小虎山工程， 历经艰难和曲折， 终于于2012年2月28日上午浇筑了第一方混凝土，工程由此正式进入计时考核建设阶段，踏上工程建设的快车道。
为了把虎山项目打造成“精品工程”、“放心工程”，确保机组2013年投产后长周期、安全、经济、环保运行，实现“即投产、即稳定、即达设计值”目标，虎山项目筹建处严格按照集团公司工程工作“三大标准”要求开展工作，定期召开项目例会，对工程安全、质量、进度等方面的问题进行汇总，协调解决施工中存在的问题及困难，及时调整、优化施工方案，明确责任并落实到位。
安全管理是关系到项目能否实现“精品”目标的关键环节。虎山项目安全委员会，明确了工程建设安全生产总体目标，完善了安全管理制度、措施和规定，派驻安检人员，全方位进行过程监管；强化“三基”管理，创办每周一期《安全简报》，以“三讲一落实”、“安全问答——每日一题”、应急预案演练等为抓手，强化安全理念灌输，不断提升安全管理水平。截至目前，场平、基建开工已经进行了760多天，完成各种规模的爆破516次，十几台大型机械交叉作业，十多个总承包队的近千名电建员工在现场作业，未发生一起安全事故。从9月15日起，项目部启动了为期一个月的“安全文明施工月”主题活动，全力争创“集团公司安全文明施工样板工地”。
质量是工程的生命线。项目部按照集团公司下发的基建工程质量工艺标准、管理标准和工作标准，修订完善了管理制度105个，工作标准34个，质量标准及工艺要求建筑部分34个、安装部分18个统一汇编印刷，同时印刷的还有项目总体策划、达标创优规划、强制性条文执行实施计划。与此同时，项目部各专业组从降低造价、设备选型，新设备、新材料、新工艺的应用及安装过程等方面严格把关，按照“谁签字谁负责”的原则，严格责任追究制度，确保设备质量不掺水分，不留遗憾。我厂还制定了详细的监造管理办法，抽调并培训专业人员对设备建造进行全过程监控，确保机组服役后达一流水平。
为高效、有序地推进整个工程进度，项目部调整重要节点计划，控制工序平衡，加强对设备供应厂家的协调、督促，委派专人长期驻厂家催缴设备和图纸，确保设备交货满足施工要求，保证工期进度，避免发生停工待料等延误工期的情况，科学有效地控制项目施工的进度和节点。
针对项目投资多、规模大，管理人员容易在利益的诱惑下“落水”等特点，厂党委、纪委照狠抓廉政制度建设，认真落实招标监督管理办法和规定，有效拒绝了工程建设过程中的暗箱操作。同时，按照“教育为本、预防为主”的原则，定期对领导干部和重点岗位人员进行诫勉谈话，并采取“廉洁会客厅”、“廉洁状态飞检”、“廉洁危险点分析”、“每周一清凉”等方式，打好廉洁“预防针”，使廉洁自律警示教育入脑、入耳，增强党员干部对各种歪风邪气的“免疫”能力。
该厂还以创先争优活动为契机，把项目列为创先争优“十大精品项目”之一，明确工作重心，做好“两个融入”，完善“创岗建区”办法，开展“党旗映红新虎山”等主题工程，使 “党员突击队”为施工现场增添了活力，成为虎山项目建筑工地上一道靓丽的风景线。
巍巍虎山，见证了一颗皖北明珠冉冉升起的历程，见证了淮电人勇立潮头、艰苦创业、拼搏进取的智慧和汗水！2013年，当新机组投产发电，这承载着三千职工腾飞梦想的“方舟”，必将翻开淮电发展史上崭新的一页!
