12月12日，随着三个诊断分析报告的形成，山东电力集团公司开展的电网安全、经营效益和县公司管理“三个全面诊断分析”圆满收官。
开展全面诊断分析，是山东电力集团公司在“三集五大”体系建设等工作取得阶段性成果之后的自我审视和管理诊断，目的是找出电网运行和企业经营管理中的“短板”，配好解决问题的“钥匙”，为明年工作做好准备。为此，该公司成立了领导小组和三个工作组，在广泛征求相关部门、单位意见、建议的基础上，完成基础数据、资料的收集，在多次讨论的基础上形成了电网安全、经营效益和人力资源三个全面诊断分析报告。
在电网安全方面，山东电力集团公司从电网结构、电网设备、电网运行、通信系统和应急体系5个方面入手，共查找出问题195项，制定整改措施和建议185条，提出重点问题整改计划41项。在经营效益方面，该公司对电力购销、成本管理、效益水平、投资效率、建设效率、市场需求和供电能力等方面进行了调研分析，形成了相应的改进措施。在县公司管理方面，该公司从体制机制、人力资源、职能管理入手，针对查找出的9个方面的问题，并从提升县公司领导力、发展力、融合力和软实力4个方面，确定了今后需要重点做好的15项工作。
