12月18日、21日，广西电网公司在南宁、柳州、桂林三个考点同时进行，分别组织第一批162名、第二批156人县调人员参加岗位胜任能力评价的理论考试和实操考核。这是该公司建立“培训、评价、使用、待遇”一体化激励机制五年以来，首次将常规能力评价工作延伸到县级供电企业，也是落实县级供电企业规范化建设“管理提升三年接轨”规划，扎实推进县级供电企业人力资源管理“十二五”末与地市供电局管理水平接轨，全面提升员工队伍素质的重要举措。
据了解，广西电网公司自2007年底开始建立并逐年深化员工“培训、评价、使用、待遇”一体化激励机制以来，能力评价工作在地市供电局层面已经实现“全部新员工一年一评、技能老员工三年一评”，累计评价17000余人次。自2010年以来，对县级供电企业的自聘人员、接收安置人员的专项评价工作也偶有开展，但由于各方面的条件限制，对县级企业在岗员工的常规评价一直是空白。
今年，广西电网公司借专业一体化管理延伸县级企业的“东风”，提出能力评价延伸县级的工作提速，要抓紧落实、有序开展。为了做实这项工作，公司人资部到兴宾、象州、临桂等县公司深入调研一线班组和工作现场了解基层一线员工的工作实际和培训工作开展情况，在此基础上，组织中调、地调和部分县调的12名专家根据县级调度员工作的能力要求，结合不同单位的工作实际，研究开发了基于岗位的能力评价体系，编写了包括县级调度员的副值班员、正值班员和调度班长3个岗位的能力模型、评价标准和试题库，并及时进行了修订、评审和发布。
本次评价由广西电网公司统一命题和组织实施，评价结果按照员工岗位胜任力评价管理办法规定，与员工的岗位使用、绩效考核紧密挂钩。因此，各级领导和一线员工高度重视，加大了对评价制度的宣传学习，并且通过一帮一、反复模拟考、专家授课、问题答疑等各种形式，积极开展考前培训活动，通过培训和评价工作的深化，努力提升生产一线班组员工的整体素质水平。
