12月19日，记者从金陵石化效能监察项目评审会上了解到，金陵石化18家二级单位的效能监察项目今年实施以来，规范程序提升了管理水平，降本增效实现节支近千万元。
作为集团公司内率先开展效能监察的企业之一，金陵石化历来注重对公司日常生产经营的廉政监督，通过实施年度效能监察项目，办好几件效能监察实事，推进了公司以及各单位的廉政建设，营造了良好的廉洁氛围。
“过去经常因为盐酸质量不合格，让运行部两级领导抓头。现在，效能监察让这个质量问题基本绝迹了。” 热电运行部党总支书记周传停介绍了他们实施盐酸管理效能监察的历程。说起盐酸管理效能监察立项的原因，周传停非常感慨。2010年6月4日晚上，因为一车盐酸初次质量检验不合格，运行部的技术人员、工区主管、生产科长折腾了一夜，一件很简单的事情却因为琐碎的管理程序，造成工作效率低下。运行部今年以效能监察为契机加强盐酸质量管理，结合廉政机制完善规范管理，积极解决盐酸管理过程中存在的问题，提高了办事效率。今年进酸58车，共计1547.56吨，质量全部合格。周传停说：“盐酸管理效能监察项目，不仅落实了廉政措施，同时也提高了运行部的管理水平。”
积沙成塔、集腋成裘，虽然盐酸管理只是一个很小的效能监察项目，但在全公司范围内广泛开展的效能监察工作却为公司廉政建设和降本增效做出了巨大贡献。教培中心通过维修费用管理，节约维修费用28.4万元；行政管理中心精心管理社区维修费用，通过公开招投标降低成本160多万元；化工一厂加强自销产品销售管理，对销售人员加强制度监管，同时大力推进工厂能耗管理，降本增效，为工厂减亏打下了良好基础。
