转眼已到了2012年的岁末，企业也迎来了“期末大考”。江西雄鹰铝业安稳度过了十一个月，如何在最后一个月里奋力冲刺，为全年生产经营工作划上一个圆满的句号是全体雄鹰人应该积极思考并付诸行动的。那么，我们应该怎么做，才能过个喜气洋洋的新年呢？
即将过去的2012年，在新一轮的行业危机中完成了四季轮回，铝型材行业再一次面临了严峻的考验，面对全年的工作目标与任务，我们将何去何从，如何坚守今年最后的时刻，如何做好眼前的各项工作，如何完成全年的工作目标，这是我们每一位雄鹰干部员工必须考虑的最现实的问题。公司作为安义县铝型材行业龙头企业，从2008年开始便在内部推行5S和精细化管理模式，从这两方面来点检我们目前的工作任务，相信我们会从中领悟到一些东西。
“质量”比“数量”重要——树立质量第一的观念
没有今天的质量便没有明天的市场，如果没有过硬的产品质量和经营质量，企业必将被市场经济所淘汰。然而质量和成本之间是一个既统一又对立的矛盾体，因此，我们应当在今年最后一个月的工作中，努力寻找质量与成本的最佳平衡点，即在提高质量的前提下降低成本，又在降低成本的基础上保证质量，在质量与成本有冲突的情况下突出质量第一的观点，不断改进问题，提升市场口碑，提升公司的核心竞争能力。
“价值”比“价格”重要——提高新产品开发能力
铝型材行业目前面临的是“同质化的竞争”，面对的是“买方市场”，如果只追求量的提升而忽视了产品附加值的提升，那么企业的获利空间将越来越小，最终走向亏损的边缘。因此，我们应当在今年最后一个月的工作中，努力通过市场调研，合理调整产品结构，特别是开发一些高附加值和高新技术产品，同时形成产业化，来提高公司产品的获利能力，从根本上提高公司的产品平均价格，提高公司的经济效益和社会效益。
“结果”比“过程”重要——上交领导满意的答卷
在全年的工作过程中，我们既讲求过程管理的重要性，又重视经营结果的重要性，但面对全年的工作任务，面对公司领导的殷切期望，要完成全年的工作目标和任务，向领导交上满意的答卷，我想在今年的最后一个月时间的冲刺中，我们的结果远比过程来得重要。因此，我们应该在今年全面收官的关键时刻，制定明确的工作重点，以经营结果为重点突破口，为公司取得良好的经营结果而努力奋斗。
年关已为期不远，目前，公司上下已开始为全年工作进行盘点，我们应该利用这次盘点和总结的机会，对全年的工作目标和任务进行一次系统和全面的对比，从中发现问题，寻找差距，在这最后一个月的工作时间中，有针对性地开展工作，突出工作重点，把握工作难点，发现工作盲点，齐心协力、齐抓共管、齐头并进，坚持一个月，奋战一个月，打响全年工作目标和任务的攻坚战，为即将来临的新的一年献上一份丰厚的礼物。
最后，我想以我们毛泽东一首词的末句来作为结尾，与所有雄鹰人共勉： 数风流人物，还看雄鹰。
