2012年，南威水泥认真贯彻落实股份公司工作会议精神，抓住市场形势转好的有利时机，巩固市场份额，对内强化基础管理，优化生产组织，努力降低生产运营成本，取得了较好的经营业绩。截止12月24日，公司累计已完成年度水泥生产任务的101.84%，销售任务的101.10%，利润考核目标的169.86%。
生产经营，销售先行。一是销售处全员上下积极开展销售网点普查和客户拜访，合理扩大销售半径，同时做深、做密、做细农村市场，消除市场布局盲点，全面拓宽销售渠道。二是注重对重点工程水泥供应，积极做好重点工程的保供及服务。三是根据产销节奏和市场变化趋势，抓住市场需求回升的有利时机，大力拓展市场，提升公司产品市场份额，有效提提升公司运营质量。
控制成本，开源节流。为进一步降低采购成本，公司积极调整采购策略，借助川北区域供应渠道，最大限度的降低采购成本。
加强控制，稳定生产。一是开展好生产工艺专业点巡检工作，加强日常巡检，及时解决工艺管理及生产组织管理存在的问题，提高生产运行的稳定性。二是加强水泥磨机运行管理，稳定磨机工况，提高磨机台产及出磨水泥质量的稳定 性，并充分利用谷电生产，降低水泥生产成本。
节能降耗，再接再厉。为切实提高企业运营效益，公司利用大会小会，广泛宣传和大力开展“节能降耗、降低成本”系列活动，在公司内部营造良好的节约意识，增强了降本增效观念。同时，各二级部门利用班组会、早晚会进一步宣贯降本增效相关措施和激励办法，积极落实降本增效实施方案，最大限度的降低能源消耗和生产成本。
多方沟通，提升效益。自管理权交接之日起，公司各部门便积极与政府相关部门进行沟通协调，争取优惠政策，为企业创造直接经济效益。截至11月底，公司先后取得了一、二季度复合水泥退税及富余电量返还等优惠资金，并正在积极争取三季度复合水泥退税及员工培训补贴等相关优惠政策。
在完成全年利润考核目标的基础上，南威公司全体干部员工正鼓足干劲，力争完成全年奋斗目标，实现公司更好更快发展，在加盟海螺水泥后第一年向集团交上一份满意的答卷！
