面对今年以来严峻的生产经营形势，大唐桂冠山东公司攻坚克难，截止到2012年12月28日，共完成发电量24038.1万千瓦时，圆满完成全年2.4亿发电任务指标。
2012年以来，烟台地区风资源旺季不旺，且春节期间电网限电，弃风损失电量500万千瓦时，导致公司发电量明显下降。面对这种不利局面，桂冠山东公司多管齐下，重点加强运行管理，按照“度电必争，千瓦不让”的原则，全面开展“增发多供”活动。除了做好日常的监控、巡检工作，尽可能减少风机故障停机时间外，重点加强对标管理。与同地区其他风电场运行指标进行对比，及时找出影响发电量的因素并制定防控措施，找出切实有效的方法提高发电量，度电必争；同时各风电场根据当地风速情况优化风机功率曲线，调整风机切入、切出风速，增加风能利用率，提高机组利用小时数。
提升发电量，设备是保障。2012年以来，桂冠山东公司高度重视提升设备的健康水平，深入开展“降缺提效”活动。充分利用小风时段开展设备体检，根据“六不放过”原则制定处理方法及控制措施，同时安排对同类型设备进行全面检查和隐患排查工作，防患于未然。2012年，公司下属各风电场累计设备缺陷比去年同期下降了14%，设备可靠性得到大幅度提升。
根据集团公司“管理提升年”的各项工作要求，桂冠山东公司创造性地制定了《星级风场考评办法》，列出7个大项21个小项的考核项目，除了安全、设备、运行等硬指标参与考核外，还重点针对学习型风场建设、创岗建区、团队协作、场务管理等软实力建设方面进行检查，风电场的整体管理水平和综合竞争力得到大幅提升，“软实力”带动“硬指标”取得显著成效。
