12月28日，本钢集团召开2013年品种工作会议，对2012年品种研发工作进行总结，对2013年品种研发工作进行了部署。本钢集团董事长、总经理张晓芳，副总经理、总工程师许家彦，副总经理汪澍，总经理助理韩革，以及各职能部门、各单位主要负责人参加会议。
会上，本钢集团六大研发项目部、国贸公司、财务部、科技部分别就今年品种研发、工艺技术攻关、销售情况、降本增效等工作及2013年的相关工作部署进行了汇报。
今年，本钢集团面对钢铁市场低迷的严峻形势，审时度势，提出了继续加大品种结构调整，向品种要效益的经营方针，并对科技研发体系进行了大幅度地调整，成立了科技部和六个品种项目部，使科技研发体系更加地贴近现场和市场，极大地促进了产销研体系的无缝对接和快速反应，在品种结构调整、品种质量攻关、品种钢降本增效、品种研制成果等方面效果凸显。
这次会议重点对2013年品种工作进行了部署，明确了品种工作思路：紧紧围绕本钢集团提出的品种增利目标，以突出产品结构升级转型为重点，继续加大产品研发的力度；继续加大科技攻关，进一步提高质量降低成本；立足于抢占行业技术制高点，以市场为导向，建立由研发、生产、销售等部门共同参与、分工合作的产品研发和科技攻关一条龙体系，打造具有自己特色的专有技术和核心技术，使产品结构向精品化、高端化迈进。
为实现本钢集团2013年品种工作的整体目标，本钢集团还明确了今后的重点工作，继续健全和完善产品研发管理机制，逐步建立健全品种管理的相关规章制度，制订科学完善的考核和激励机制，群策群力，完成本钢集团的品种增利目标；组织各项目部继续加大产品研发力度，稳定和扩大高附加值产品市场份额，既要考虑当下市场的需要，也要考虑到未来市场发展的需要，以满足持续发展的要求；通过立项攻关的方式，积极组织各项目部及相关工序大力解决品种生产过程存在的技术、质量、成本等困扰生产、销售的实际问题；积极探索与海外研发团队、大专院校、科研院所及产品直供用户联合开发之路，全面实现产学研交流合作及产销研一体化机制；继续加速推进品种市场准入工作，加快进行相关行业领域的产品认证和评定。
会上，本钢集团副总经理、总工程师许家彦，副总经理汪澍就各自分管工作提出具体要求。
汪澍要求各单位和部门要结合目前市场形势研发新产品，要有危机感，要在成本、管理和差异化上下功夫，通过实施销售的差异化和产品的差异化，以及做好个性化服务，适应用户的需求。同时他要求，销售管理流程要做精、做细、做好，要用品种钢占领市场，要用高质量的产品为本钢创造效益。
许家彦要求在当前严峻的市场形势下，各部门及生产厂矿要做好长期练好内功的准备，围绕财务下达的指标，进一步细化落实。同时，他要求各相关单位和部门，要加大品种钢的研发力度，要多研发市场需求量大的，盈利大的品种，并通过优化工艺路线、降低生产成本等途径，提高品种钢产量，保证品种钢质量，提高质量稳定性。只有品种、质量、成本都做得好，产品才有竞争力。
本钢集团董事长、总经理张晓芳对去年品种钢研发工作取得的成绩给予肯定，并对今年品种钢研发工作提出具体要求。她指出，钢铁市场空间很大，项目部要关注国内外市场，在技术等方面把优势充分发挥出来，用品种结构的调整，全力实现效益最大化。她强调，要切实转变观念，加速品种钢的研发，用低成本生产出高端产品，增强市场竞争力；在品种钢研发管理上，管理部门要缩短流程，快速反应，明确绩效考核，为项目部研发创造条件，各项目部要有具体的研发品种目标和措施，并把这些目标和措施切实落实到位。
