2012年12月25日，中铝中州分公司召开11月份经济活动分析会，分析11月份经济运行情况，部署当前工作，为实现明年开门红奠定良好基础。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、梁大伟、张宏君参加会议。
财务总监秦建平对11月份经济活动进行分析。11月份，受氧化铝销售价格下降、矿石价上涨以及费用翘尾等因素的影响，环比增亏。但通过广大干部员工的共同努力，以及运营转型工作的推进，原燃料消耗和期间费用等有所降低，不同程度实现增利。财务总监秦建平指出，从12月份运行情况来看，控亏形势十分严峻，各单位、部门要认真对待，提产降耗，全力冲刺，确保完成四季度目标任务。财务总监秦建平同时对2013年预算编制情况进行了说明。
副总经理牟学民对11月份生产经营情况进行分析，并安排近期工作。一是要确保生产均衡稳定，实现降本增效；二是要切实做好冬季“五防”等安全工作，减少生产波动；三是要加强管理，从点滴做起，确保运营转型工作的快速推进，真正把成本降下来。
总经理曾庆猛在讲话中强调，要想生存，必须保证现金流为正。一是要进一步贯彻“先算后干”理念，认真测算好明年的产量目标，完善指标控制体系，层层分解，鼓舞士气，确保实现开门红。二是要抓好运营转型的落地工作。要运用运营转型的理念、价值观、工具和方法，化繁为简，避免差错。要以七个大项目的推进，带动其它单位的运营转型，看准的事情要尽快行动起来，不等不靠，持续改进，使管理改革成果迅速转化为运营转型的实际行动。要将运营转型的先进理念转化为员工喜闻乐见的形式，进一步激发员工的智慧和潜能。三是要认真落实“市场化、开放型”改革理念。进一步解放思想，按照“依法合规、安全稳定”的原则制定实施方案，特别是“造船下海”和“借船下海”的单位要增强活力，认真处理好当前和长远的关系，开动脑筋，尽快拿出具体的意见和措施，并抓紧实施。四是要进一步抓好形势教育。要把中州分公司当前的状况原原本本告诉员工，增进理解，加强沟通，调动广大员工的积极性和创造性，拧成一股绳，确保圆满完成四季度各项目标任务，为明年实现开门红做好准备。
党委副书记巩鸣要求，一是各级领导干部要在状态，以只争朝夕的姿态抓好各项工作落实。二是要抓好当前的生产经营工作，在均衡稳定的基础上实现效益最大化，为明年开好局奠定良好的基础。三是要切实抓好几项重点工作，要做好群众工作，努力调动广大员工的积极性；要做好三矿工作，保障矿山稳定供应；要抓好运营转型七大项目的推进，其他单位也要立即行动起来；要抓好推进管理改革和模拟市场化的准备工作；要强化班组建设，确保各项制度、措施落地。
