2013年1月4日-6日，力诺玻璃集团12月份月度营销会议召开，玻璃集团生产、运营、财务、人力相关负责人及营销全体人员共60余人参加会议，玻璃集团董事长孙庆法、总经理杨中辰出席会议。
会上，市场部、客服部负责人对玻璃集团2012年1-12月工作作了总结汇报，重点分析了产品的价格提升、产品标准化、库存压缩、应收压缩等各项进度及措施；各产品线经理作了工作汇报。会议制定了压制、吹制、中性硼硅等公司主要产品在2013年的各项经济指标和市场销售策略，并制定了详尽的目标分解及落地措施。杨中辰在点评中强调注重发货计划的准确性，及时性；管理始于计划，要特别注重客户的满意度。孙庆法指出，新的一年，营销公司要调整工作侧重点，将工作重心调整到器皿产品及中性硼硅的销售上来。
2013年，玻璃集团将加大营销的正激励考核，重点关注产品利润贡献、回款及时性、跨职能部室全员营销团队建设，加大对压应收、降库存考核力度。
