2012年，大唐江苏分公司累计完成发电量152.78亿千瓦时，同比增长14.49%，再次刷新组建以来的最高发电纪录，实现利润总额上亿元，全面超额完成年度生产经营目标和“一保一降”目标，企业赢利能力实现了历史性突破。
优化成本管控，盈利能力明显提高。该公司审时度势、抢抓机遇，通过加强内部管理与区域对标管理，优化了自主调控主动权，全面提升赢利水平。一是抓住控制燃料成本的关键，开辟新的燃料供应渠道，不断扩大采购半径，在增加燃料采购保证质量的同时，努力寻求低价的主动权，全年累计入厂含税标煤单价同比下降145元/吨，降幅极大。二是降资产负债率良性循环，资产负债率较年初下降了2.5%，单位变动成本同比下降63.4元/兆瓦时，企业盈利能力明显提高，2012年全年实现扭亏为盈，较年初利润目标实现大幅增盈。
深化过程管理，生产指标全面领先。该公司坚守“但求最好”的企业信念，以“五个一流”为抓手，深化、细化月度动态对标管理，实现了主要生产经营指标全面领先。一方面，推行全面预算管理，强调刚性执行，化解了资金链断裂的风险，增强预算指标的科学性和可操作性；不断强化运行精细化管理，抓好“逢停必检”和“提效检修”，提升了设备可靠性和经济运行水平；坚持“度电必争”，积极参与市场竞争，深入开展替代发电，全力提高机组负荷率，发电利用小时同比增加767小时。另一方面，超前谋划、科学研判，合理把握进煤节奏，不断优化电煤结构，保持合理库存，严把燃煤采购、验收关，不断强化煤场管理和掺配烧等过程控制，最大限度降低煤价、煤耗和热值差，全年供电煤耗同比降低4.09克/千瓦时，入厂标煤单价同比下降145元/吨，热值差同比下降59千焦/千克，其中，大唐南京发电厂两台机组供电煤耗在集团公司同类机组中名列前芧，并均优于年度目标值。
拓宽创收途径，效益导向作用突出。该公司在眼睛向内、苦练内功提高赢利能力的同时，坚持价值思维和效益导向，向市场和政策要效益并取得可观成效。企业上下纵横之间形成共识，一方面加大替代发电力度，适时“替进”或“替出”，替代发电量占全年发电量的15%，最大限度地拓宽了赢利空间，实现向市场掘金数千万元的佳绩；另一方面，加强政策研究，全力争取政策补贴，取得了购煤流动资金财政贴息、环保补助、技改工程项目补助等数千余万元，为完成全年经营目标提供了有力支持。
