2012年，大唐山西分公司全体干部员工团结协作、求真务实、无私奉献、积极进取，经营形势持续向好。截至2012年底，该公司完成利润较目标大幅增加，全面完成了“一保一降”任务目标。
一是狠抓电量增发工作，最大限度完成全年电量目标。该公司大力开拓发电市场，对内，以保证机组可靠性为重点强化管理；对外，从协调电量计划入手加大工作力度，争取最大计划电量。2012年，该公司完成发电量251.38亿千瓦时，同比增加6.32亿千瓦时；机组利用小时完成5586小时，同比增加140小时。
二是优化电煤供应结构，降煤价保供应。2012年，该公司创新燃料管理机制，提升燃料管理水平，通过每月定期召开燃料月度例会，研判电煤市场，按照“优质优价优先”的原则，实行电煤采购招标，建立低价准入机制，不断优化来煤结构，降低煤价，全年节约燃料费用约5.4亿元。
三是夯实安全生产基础，创建本质安全型企业。该公司夯实安全生产基础，加强安全管理水平，全力做好2012年“春检”、“秋检”、“十八大保电”、“两落实”督查等活动，积极推动安全生产标准化达标工作。所属阳城发电公司创建国际一流火力发电企业、大唐太原第二热电厂创建国家环保示范热电厂工作有序推进，提升了基层企业安全管理水平。2012年，该公司发电油耗、供电煤耗、厂用电率同比分别下降1370.84吨、2.34克/千瓦时、0.14%，在集团公司系统中排名居先。
四是狠抓责任落实，提升管理水平。该公司深入推进“管理提升”活动，深化“两全”管理，进一步完善岗位目标考核体系，关键指标与重点项目相融合，调动了基层企业的工作主动性，所属阳城发电公司由上一年的“亏损企业”跃升为“盈利大户”，利润同比增加约8.2亿元。同时，以“保资金、降成本、争政策、控风险、提管理”为重点，创新突破，通过股权结构调整，有效降低资产负债率。此外，加大争取国家、地方财政补贴力度，为太原第二热电厂争取到国有资本经营预算资金、财政贷款贴息补助，全面完成了2012年各项工作目标。
