1月7日，新年伊始，滴水成冰。中铝中州分公司总经理曾庆猛、副总经理牟学民来到第二氧化铝厂“野狼作战室”。这里激情澎湃，气氛热烈。运营转型展板上贴满了代表指标完成情况的红红绿绿的纸条，像一面面飘扬的彩旗。“运营转型 重在落实 贵在坚持”12个大字赫然入眼。
第二氧化铝厂运营转型办公室主任姚照航汇报了第二氧化铝厂负责的核心项目、速赢项目进展情况。曾庆猛总经理不时插话，对关键指标和存在的问题进行探讨。
在第二氧化铝厂熟料车间，曾庆猛总经理认真听取了值班长闫锐对运营转型展板各项内容和指标的汇报，详细询问各个指标的变化情况。来到六号熟料窑主操刘好俊面前，曾总亲切地拍着他的肩膀问:“你感觉运营转型展板效果如何？”
“感觉很好，很直观。”刘好俊兴奋地说，“上个轮班的指标一目了然，到下一个轮班时就能清楚地寻找短板，改善指标，大家的积极性很高。”
曾庆猛总经理说：“那就好。运营转型工作不是给大家增加负担，而是给我们的工作带来更大方便。这块展板是我们提高工作效率和质量的一种工具，怎么好用，就怎么改！”欢乐的笑声充满了操作室。
在热电厂汽机车间，曾庆猛总经理引用尖峰时段电价、低谷电价和发电成本等数据，给大家算了一笔经济账，“这样，就可以根据不同时段的电价，来调控发电量和购电量。我们的生产管理要以成本为本，指标为辅，先算后干，效益优先。”听到热电厂一直采取“用电调峰”“发电调峰”的生产管理模式，降低用电成本，曾庆猛总经理十分高兴。
来到热电厂锅炉车间展板前，曾庆猛总经理认真查看了3#、4#锅炉运营转型展板，语重心长地说：“运营转型在广西分公司推广的非常成功，是十分有效的工具。我们在运营转型方面的许多做法要好好向他们学习。”班长聂伟峰激动地说：“请曾总放心，我们一定能做到，也一定能做好。”
据了解，目前热电厂首先完成了4#、5#高低压除氧器乏汽回收改造等中州分公司10个速赢项目中的3个项目。厂长范保勇说：“我们不只是把眼光盯在锅炉、汽机的几个主要指标上，而是整个分公司全局的降本”。
“员工已经看到了指标优化带来的效益，积极性都被调动起来了，运营转型的正能量正在不断显现。”牟学民副总经理高兴地说。
望着夜幕下蒸汽弥漫的现场，曾庆猛总经理深情地说：“员工的士气是战胜一切困难的关键。我们要从自身做起，准确研判市场，时刻准备，抓住机遇，推进发展。机遇永远是给有准备的人的。”
